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[单选题]

哈药集团有限公司的企业使命为()

A.成为一家值得信赖,创新型、全球化的医药健康企业

B.诚信为本,顾客至上,敬业担当,创新创效

C.为人类健康提供良心好药

D.做地道药品,做厚道企业

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C、为人类健康提供良心好药
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第1题

哈药集团三精制药有限公司原名哈药集团制药三厂,是哈药集团下属大型国有二类制药企业,三精制药以
医药产业为龙头,兼顾发展健康产业、医疗器械产业等,旗下有三精加滨公司、三精锐普公司等,并托管了三精北方制药厂。

质量是企业的生命,三精制药建立了厂部、车间、班组三级质量监控网、上下工序五检制度,不合格产品坚决不出厂,使产品质量得到有效控制,企业连年被评为质量信得过单位。

三精制药非常重视企业文化建设,经过多年坚持不懈的努力,“产品求精、技术求精、服务求精”、“精益求精制好药”等理念渗透到工厂每一个角落。

三精制药坚持以科技创新增强核心竞争力,在品种结构上,实行 “生产一代、研制一代、储备一代”,以确保企业有充足的发展后劲。几年来,公司不断开发、研制新产品,适应市场需求,走名牌之路,通过确保质量和扩大产品科技含量,巩固本企业产品的质量优势和品种优势。

三精制药现在拥有一批高级营销策划人员和医药专业人才,负责重点品种、新品种的市场调研和营销策划。制药企业形象的树立,制药事业的发展,要靠人来完成。制药企业员工的一举一动、一言一行都代表着制药企业的形象。三精企业非常关注人力资源的引进、开发、使用和退出等方面的事情。在招聘和雇用时选择最具有资格的人选,核实雇员的学历和工作经验;对新雇员工进行岗前培训,并在试用期仔细观察员工表现;对于在职员工也进行定期培训,绩效激励员工,为企业培养了一批优秀的人才。

2001年3月1日,哈药集团制药由法人机制转换为有限责任制,实行股东、董事会、监事会三方互相约束的企业制度,独立承担民事责任。

三精制药投资3个亿,兴建占地15万平方米的现代化新厂区,预计三年内全部投付使用。按照GMP标准修建的现代化厂房,将更好地适应市场需求,为企业和产品拓展更大的发展空间。

三精制药奉行“质量第一”的宗旨,遵循“以顾客为本,顾客至上”的原则,竭诚为广大消费者和客户服务。连续13年被评为省、市"重合同、守信用"的先进企业。公司愿以优良的品种、良好的信誉与国内外朋友精诚合作,为人类健康服务。

要求:

(1)请说明哈药集团三精制药有限公司采用的是哪种公司战略?

(2)请说明上述资料中体现了内部环境中的哪些项目?

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第2题

养血清脑颗粒的生产厂家是()

A.天士力医药集团

B.江西济民可信

C.哈药集团三精制药有限公司

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第3题

润江集团的企业使命为:服务筑就品质生活()
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第4题

以下属于我国环保部推动的首批循环经济试点企业的是()。

A.鞍钢集团公司

B.哈药集团三精制药

C.蒙牛乳业

D.广西贵糖集团

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第5题

GZ集团是一家乳制品生产企业,该公司的效益一向很好。近日,由于新闻曝光了一系列的奶源安全性问题,导致GZ集团的奶制品销量一落千丈,遂集团高层决定对整个生产线进行大规模调整。因为有企业固有文化的大力支持,所以此次实行新战略并没有太大的困难。本案例中,GZ集团在处理战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。

A.以企业使命为基础

B.根据文化进行管理

C.加强协同作用

D.重新制定战略

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第6题

湖北省交通投资集团有限公司,是湖北省人民政府出资组建的国有独资交通投融资企业,成立于2010年10月28日,注册资本100亿元人民币,目前总资产超4100亿元,为省属资产规模最大的企业()
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第7题

4、深圳市一达通企业服务有限公司成立于2001年,于2014年被阿里巴巴集团全资收购,是我国家专注于为中小企业服务的外贸综合服务平台

A.第一

B.第二

C.第三

D.第四

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第8题

哈药集团制药总厂提出:“团结、务实、创新、争先”属于()层面的企业识别

A、VIS基础系统建设

B、MIS理念识别建设

C、VIS应用系统建设

D、BIS外部识别建设

E、BIS内部识别建设

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第9题

长江存储成立于2016年7月26日,由紫光控股、国家集成电路产业投资基金股份有限公司、湖北国芯产业投资基金合伙企业(有限合伙)和湖北省科技投资集团有限公司共同出资()
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第10题

大为物流

作为中国最大的家电制造业集团,海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前,海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头,集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来,在全集团范围内以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了成心设计和再造。

海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构,成立了物流推进本部,统一采购、统一原材料配送、同一成品配送,使内部资源得以整合,外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。

海尔集团对物流系统进行改造取得得成果包括:采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。

物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用?

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第11题

关于《华侨城中部集团有限公司目标成本管理实施细则》,说法错误的是()
A.制定的目的为进一步规范华侨城中部集团有限公司(以下简称中部集团)成本管理工作,提高中部集团所属企业成本管理水平,形成分工明确、有机协调、持续完善的成本管理体系,推进中部集团全过程成本管理

B.本规定适用于中部集团及所属全资、直接或者间接控股的下属企业(以下简称各企业)的房建类、公园类项目

C.目标成本以确定的项目规划为依据,结合市场价格行情以及对未来风险的预估,制定的项目投资额度计划,用以管理后续设计、采购、工程、销售等各作业过程投资的公司级管理文件

D.中部集团财务成本中心负责本细则的制订、修订、解释、监督、检查

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