网格客户经理负责集团客户的日常营销、维护、商机收集与拓展，行业客户经理负责集团信息化、重要商机的挖掘与转化以及重要客情维系。（)

A.直线式

B.矩阵式

C.班组式

D.层级式

A.商机管理

B.客户管理

C.市场资料

D.系统管理

A.形成“网格长、AB类集团客户经理、社会渠道”“铁三角”体系

B.形成“网格长、CD类集团客户经理、社会渠道”“铁三角”体系

C.形成“网格长、AB类集团客户经理、渠道经理”“铁三角”体系

D.形成“网格长、CD类集团客户经理、渠道经理”“铁三角”体系

A.A

B.B

C.CD

D.所有

A.行业商机挖掘情况：根据本地行业商机挖掘数量、商机转化成功率进行判断

B.单个项目复制规模：根据本地的区县覆盖率、项目签约额与系统集成收入、拉动主营业务收入(专线/云/大数据/物联网等)等角度进行评估

C.行业拓展深度：从该行业在本地总体复制的应用个数、该行业信息化总收入、该行业市场份额占比等角度进行评估

D.行业应用创新：评估分公司在技术、业务、运营推广、商务模式、合作伙伴方面有哪些创新举措，是否获得专利以及专利首次应用范围

E.行业推广管理：评估分公司在本地的行业推介会举办的频次、媒体报道次数、获得该行业的奖励级别与次数、框架协议以及单业务协议签约数等情况

A.集团客户新建认定

B.集团管户经理调整操作

C.集团客户信息维护操作

D.集团客户部门调整操作