A.运用原型法确认哪些项目内容将发挥作用
B.向相关方征求建议，以帮助解决该问题
C.延长项目期限，以便将更多项目内容包含进来
D.进行成本效益分析，以选择哪些项目内容包含进来
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更多“项目发起人对批准项目章程心存顾虑。他们发现相关方提议的某些项…”相关的问题
第1题
A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求
B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程
D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求
第2题
A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议
B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方
C.监控该相关方，并在会议之前请求提供信息
D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例
第3题
A.将该相关方从相关方登记册中删除
B.与项目团队假定需求
C.将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中
D.将该问题上报给项目发起人
第5题
A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级
B.召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员
C.获得项目发起人的批准，变更项目目标
D.使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题
第6题
A.项目沟通计划
B.资源计划
C.项目章程
D.项目管理计划
第8题
A.质量问题
B.过程分析的结果
C.质量审计
D.质量管理计划
第9题
A.创建附属文件中的沟通管理计划
B.制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会
C.项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致
D.更改交流计划，并请求利益相关方的批准
第10题
A.制定项目章程，然后与该相关方分享
B.完成项目可交付成果，并在执行期间添加该相关的需求
C.通知发起人该相关方未能提供其需求
D.在继续之前，联系该相关方以获得其需求
第11题
A.风险管理计划
B.项目章程
C.资源管理计划
D.沟通管理计划
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