题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目启动大会上，首席执行官（CEO)提出的变更将会影响项目范围。项目经理应如何响应（)

A.通知CEO项目团队将调查所提议变更的影响

B.通知CEO范围已最终确定，无法变更

C.按CEO请求接受变更

D.在项目实施阶段考虑CEO的变更

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()

A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方

B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准

C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

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第2题

项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题。可以在下一个期限之前容易地解决。项目经理应该怎么做？()

A.告诉团队,确保包含项目发起人的想法

B.记录建议的变更,并执行偏差分析

C.告诉项目发起人,将会在下一个期限之后考虑该建议

D.向项目发起人解释,项目需求已经最终确定

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第3题

客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么（)

A.说服客户推迟变更

B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议

C.如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会

D.估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准

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第4题

在确认范围过程中，（)主要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。

A.客户

B.管理层

C.项目经理

D.项目团队成员

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第5题

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件（)

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

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第6题

项目团队将不能如期完成一个客户可交付成果，项目经理首先应该怎么做（)

A.与团队一起审查满足期限的选择方案

B.将进度变更通知相关方

C.启动奖励体系，以便不会错过期限

D.搜索风险管理计划，确定应对这项风险的正确措施

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第7题

项目经理识别出可能对一个战略项目目标产生负面影响的多个问题。项目经理下一步该怎么做（)

A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级

B.召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员

C.获得项目发起人的批准，变更项目目标

D.使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题

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第8题

团队成员转移到新项目上，项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项()

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围

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第9题

为了保证成功开始一个涉及交叉型组织团队的项目，项目经理何时应该安排项目启动大会？（）

A.完成项目管理计划时

B.项目获得批准和资金时

C.完成项目范围时

D.项目章程完成 75%时

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第10题

（)负责批准或拒绝项目范围变更请求。

A.项目经理

B.项目管理者

C.项目变更控制委员会

D.项目客户

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