业务流程重组是以作业流程为一天回家一趟中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（)结构管理。

A.其部门之间分工明确，形成了金字塔形组织结构

B.各职能部门之间有快速统一的沟通协调机制

C.不会导致了官僚主义

D.能够激励员工的主创精神

A.时机选择

B.流程选择

C.业务选择

D.领导班子

E.组织结构

A.A.对其组织结构的重组和业务流程的改造

B.B.工作快捷

C.C.把传统事物原封不动的搬到互联网上

D.D.工作效率高

A.集成化管理模式

B.全过程的战略管理

C.全新的库存观念

D.以最终用户为中心

A.制度保障

B.流程保障

C.权限保障

D.资源保障

A.调整组织结构

B.组织高层领导直接参与

C.充分调动员工参与的积极性

D.选择适当的重组环节

A.以客户为中心

B.提高核心竞争力

C.改善企业与客户之间的关系

D.优化企业组织结构和业务流程

A.A.按主要流程分解

B.B.按组织结构分解

C.C.按业务流程分解

D.D.按流程、组织结构结合分解