题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
人力资源部负责哪些关于印章方面的管理（）
A.公司公章
B.人事章
C.部门印鉴章
D.审批全资分公司子公司的各类受控印章刻制、销毁申请
E.商务合同章
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答案
公司公章人事章审批全资分公司子公司的各类受控印章刻制销毁申请
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A.办公室
B.党群工作部
C.项目管理部
D.人力资源部
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第2题
作为某国企三级企业纪检组织，如收到关于人事待遇方面的业务外投诉，应怎么做（）
A.需按规定交由人力资源部处理，纪检组织需跟踪督促责任部门妥善处置，将处置情况报备至上级纪委
B.由纪检组织负责处置后向本级党组织报告
C.按规定交由人力资源部处理，不需报结果
D.直接向上级纪委报告
第4题
关于二副在航海图书资料管理方面的职责，下列哪些是正确的________。Ⅰ.负责管理、填写“航海仪器和航海图书资料清册”;Ⅱ.需作为海事证明的海图作业，应交船长妥善保管备查;Ⅲ.航次结束后，应立即擦去海图作业;Ⅳ.尽可能从船公司领取所需海图。
A.Ⅰ～Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ
D.Ⅱ、Ⅳ
第6题
某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化，调整的总目标是建立一个以资本
运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变;原计划账务部拆分为计划部和资本运营部;原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心;原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心;增设信息中心，主要负责集团办公自动化和设备管理;业务管理中心内部增设地产业务子中心、商业业务子中心和金融业务子中心，主要负责研究不同业务板块的发展战略、中长期规划和年度计划，参考各子公司的市场拓展和运营监控管理，子中心由业务管理中心进行总体协调管理。
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根据上述情境，请回答以下问题：
(1)请对该集团公司总部组织结构调整方案进行分析评价。(14分)
(2)试分析本次调整会导致哪些人员方面的变动？(5分)
(3)本次调整之后，在补充各类岗位空缺、录用所需人员时，可采用哪些量化分析决策方法？(6分)
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第7题
如印章保管人因出差、休假等原因不在岗时，应在出差或休假申请中注明临时印章保管人，一同经OA报上级领导审批，并在得到批准后进行临时印章交接，做好书面记录;此间发生的任何印章方面的问题，由临时印章保管人负责。（)
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第8题
下列选项中，关于《中华人民共和国无线电管理条例》中规定中国人民解放军无线电管理机构的主要职责描述正确的是：（）。
A.负责全国的无线电监测工作
B.参与组织协调处理军地无线电管理方面的事宜
C.组织无线电管理方面的科学研究工作
D.统一办理涉外无线电管理方面的事宜
第9题
阅读下面关于信息系统工程监理方面的叙述，回答问题1、问题2和问题3，将解答填入对应栏内。【说明】 某
阅读下面关于信息系统工程监理方面的叙述，回答问题1、问题2和问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
某大型信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理王森出任项目总监理工程师，王总监成立了项目监理部，任命李工为信息管理组组长。
开发过程中发生了如下事件：
工程开始时，王总监用圆珠笔签署了工程开始报审表，用私人印章签署了工程变更单，网络布线施工时何工用碳素墨水签署了工程款支付证书。
王总监和何工签署工程报表有何不妥？
第10题
张某是某知名软件公司开发部的高级工程师自1995年进入公司以来，表现十分出色，每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成，并时常受到客户方的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议，调整计划，缩短开发周期，节约开发成本。但分在最近的几个月里情况发生了变化他不再精神饱满地接受任务了，同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成，工作绩效明显下降、开发部新任经理方某根据经验判断导致张某业绩下降的原因是知识结构老化不再能胜任现在的工作岗位了。立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》希望人力资源部能尽快安排张莫 参加相关的业务知识培训，让张某开阔一下思路，HR部门接到申请后，在当月即安排张基参加了一个为期一周的关于编程方面的培训，研讨会。一周结束回到公司后，状况没有出现任何改变。问题：如果你是公司人力资源经理你将如问解不张是的问题？
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