题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理加入陌生行业的公司，接手了一个具有战略意义的项目。刚入行，对各部门工作项目的相互依赖关系没有充分了解，项目经理不知道如何规划项目，项目经理应该如何继续（）

A.咨询项目发起人并征求他们的反馈

B.咨询产品负责人并请求完整的优先级会议

C.咨询组织内的高级项目经理并请求他们的专家判断

D.咨询组织内的高级开发人员并征求他们的意见

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第1题

项目经理加入了一家陌生行业的公司，接到了一个具有战略意义的项目。项目经理是新人，对各个部门工作项目之间的相互依存关系没有完全理解，项目经理不确定如何规划项目。项目经理应该如何进行（）

A.咨询项目发起人并请求他们的反馈

B.咨询产品负责人并请求一个完整的优先级会议

C.咨询组织内的高级项目经理并请求他们的专家判断

D.咨询组织内的高级开发人员并征求他们的意见

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第2题

项目经理要接手一个新的项目。他先前在公司里做的项目，没有与此相关的经历。那么以下的几项项目经理应首选哪个呢（)

A.确定风险，假设和限制

B.进行一项可行性研究

C.执行质量矩阵

D.制定风险应对计划

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第3题

以下哪些业务在我们接手的时候需要特别的慎重甚至不能可合作的企业（）

A.民间非盈利组织和事业单位

B.一个法人身份正开多家公司

C.金融理财融资放贷行业

D.金融保险类行业

E.房地产开发

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第4题

新管理团队接手的公司是一个具有不同财务状况的“中性”实体，需要管理团队全体成员共同决定其未来的走向。（)

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第5题

根据迈克尔·波特对行业竞争结构的分析，下列哪些因素决定了一个行业的竞争程度？（)①.新企业加入

根据迈克尔·波特对行业竞争结构的分析，下列哪些因素决定了一个行业的竞争程度？()

①.新企业加入该行业的威胁

②.替代产品的威胁

③.买方与卖方的议价能力

④.现存竞争者的威胁

A 只有①和②

B ①、②、③、④

C 只有①、②和③

D 只有②和④

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第6题

某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应？（）

A.拒绝邀请

B.参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息

C.参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功

D.探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案

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第7题

某项目经理受聘于 A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从 A公司辞职并受聘于 B公司。B公司也是一个投标商， B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应？

A.拒绝邀请

B.参加会议但是不提供任何可能危及投标过程结果的信息

C.参加会议并且提出建议帮助 B公司投标成功

D.探讨 A公司的某些销售战略，简短的提供可以让 B公司受益很小的答案

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第8题

你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并

且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是：（）

A．任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议

B．要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C．即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D．同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第9题

项目经理加入刚刚被一家公司批准的项目。该项目具有明确定义的批准和启动项目流程。项目经理应首先制定哪一份文件（)

A.项目章程

B.项目进度计划

C.工作说明书(SOW)

D.商业论证

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第10题

一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”

的联系属于__________的联系。

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第11题

一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于

_____ 的联系。

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