题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理分配管理一个具有快速变化环境的项目。需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值（)

A.迭代型和增量型生命周期

B.适应型生命用期

C.预测型生命周期

D.阶段到阶段关系

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

提交

查看答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装赏学吧APP，拍照搜题省时又省心！

更多“ 项目经理分配管理一个具有快速变化环境的项目。需求范围难以提…”相关的问题

第1题

项目经理被分配管理一个要求苛刻客户的项目。项目是动态的，要求持续改进以及客户反馈。项目经理应为该项目采取下列哪一个方法（)

A.极端项目管理方法，因为项目目标不明确

B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性

C.传统项目管理方法，因为其简单且直观

D.精益六西格玛管理法，因为其适合项目的约束和限制

点击查看答案

第2题

项目发起人和干系人希望立即开始一个项目，项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是，项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务为了开始项目，项目经理需要下列哪一项（)

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算

D.已定义的工作说明书

点击查看答案

第3题

一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息（)

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

点击查看答案

第4题

审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么（)

A.制定项目进度表

B.收集需求

C.定义产品范围

D.制定项目范围说明书

点击查看答案

第5题

项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()

A.紧密矩阵

B.团队建设

C.形成

D.基本规制

点击查看答案

第6题

公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据（)

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

点击查看答案

第7题

在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项（)

A.供应商合同

B.经批准的项目章程

C.批准项目预算

D.客户需求

点击查看答案

第8题

在结束项目时，项目经理需要回顾（)，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现。

A.项目管理计划

B.范围管理计划

C.需求管理计划

D.成本管理计划

点击查看答案

第9题

在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到其些关键相关方未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么做？（)

A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程

D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

点击查看答案

第10题

编制项目章程具体工作主要有()。

A.定义项目目标

B.描述项目产品

C.指定项目经理

D.阐述项目需求

点击查看答案

警告：系统检测到您的账号存在安全风险

为了保护您的账号安全，请在“赏学吧”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！

微信搜一搜

赏学吧

点击打开微信

警告：系统检测到您的账号存在安全风险

抱歉，您的账号因涉嫌违反赏学吧购买须知被冻结。您可在“赏学吧”微信公众号中的“官网服务”-“账号解封申请”申请解封，或联系客服。

微信搜一搜

赏学吧

点击打开微信