题目内容
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[单选题]
高层管理人员把例行的一般日常事务授权下层管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督的权力，这是泰勒提倡的
A.工作定额原理
B.例外原理
C.心理革命
D.职能工长制
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A.质量管理
B.生产管理
C.例外管理
D.技术管理
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第3题
老李任职总经理3年，基本的原则是把一般日常事务处理权授给下级管理人员，自己只保留决策与监督权。其理论依据是科学管理倡导的（)。
A.A.统一指挥
B.B.标准化
C.C.跳板原则
D.D.例外原则
第4题
授权的好处有（)。
A.可使高层管理人员从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题
B.可提高下属的工作情绪，增强其责任心，并增进效率
C.可充分发挥下属的专长，以弥补授权者自身才能的不足
D.便于高层管理者的控制
第5题
控制活动过程中，管理人员;所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（)主要从事例行的、程序性的控制活动。
A.A.中层和基层管理人员
B.B.高层管理人员
C.C.重点部门管理人员
D.D.科研部门管理人员
第9题
泰罗倡导的科学管理特征之一就是工作的制度化和程序化，其中有一重要的原则称为“例外原则”，可以理解为（)
A.A.管理者具有一定的特殊权力，有些问题的处置可以例外，不受制度约束
B.B.制度的制定要留有一定的余地，以便特殊情况的处理
C.C.将程序化的工作按制度规定授权下属去完成，管理者主要集中精力处理非程序化事务
D.D.给管理者留有不按制度办事的权力，以便照顾某些特殊关系
第10题
战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（)。
A.A.中层管理人员
B.B.基层管理人员
C.C.高中基层管理人员
D.D.高层管理人员
