A.确定适合项目的工具和技术，并确保尽早和持续地进行测试
B.告知团队需要进行用户验收测试，以确保产品负责人接受解决方案
C.坚持测试驱动的开发与自动测试一起实施
D.确保当产品负责人同意所有用户故事的验收标准得到满足时，提供完成的定义（DoD）
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第1题
A.使用行为驱动开发的方式进行商业审查
B.使用执行、负责、咨询和知情（RACI）图向管理层说明这一情况
C.建议技术团队完成所有测试
D.建议质量控制团队为公司进行测试研讨会
第2题
A.要求团队查看敏捷项目管理方法。
B.召开会议，帮助团队制定团队章程。
C.请人力资源部门组建一支经验丰富的敏捷团队。
D.为团队规划一项户外活动，让他们相互了解。
第3题
A.定期沟通干系人和团队目标、期望
B.干系人提供的完成目标激励资金
C.沟通由产品负责人制定的目标
D.团队在回顾会议中评审目标
第4题
A．分配故事点以确定产品待办事项列表的优先级
B．要求该团队采用MoSCoW方法
C．为产品负责人安排Scrum培训
D．将WBS分解为Scrum用户故事
第5题
A.团队章程
B.用户故事
C.Kanban
D.WBS和WBS词典
第6题
A.将现有项目的RBS与组织的标准模板进行对比
B.使用现有项目的RBS节约时间
C.使用组织的标准模板创建一份新的RBS
D.使用现有项目RBS的适用类别
第7题
A.按照组织的标准模板比对现有项目中的RBS
B.为节省时间而使用现有项目中的RBS
C.使用组织的标准模板创建一个新的RBS
D.使用现有项目中RBS的使用类别
第8题
A.根据经验制定备选方案，并建议团队成员从中寻找解决策略
B.与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到该解决方案
C.向职能经理协商获取一名技术资源帮助解决该问题
D.优先完成另一用户故事
第9题
A.项目管理软件
B.一个不断改进的目标
C.一个简易的开幕会议
D.成本会计代码
第10题
A.制定变更管理计划来应对不可避免的变更
B.请求客户参与产品测试以加快交付速度
C.在项目可交付成果的时间安排上获得与客户的一致
D.指导项目团队在单个版本中开发所有功能
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