题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

下列关于工作分解结构的说法错误的是（）

A.应在各层次上保持项目内容的完整性和工作范围的一致性

B.一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉属于两个或多个上层单元

C.工程风险越大的项目通常分解的相对较粗

D.工作分解结构每个组成部分的编码具有唯一性

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

王立将IT项目分为系统分析、系统设计、系统开发、系统测试与系统交付等内容,该分解就是（)

A.按组织结构进行分解

B.按工作范围进行分解

C.按项目实施过程进行分解

D.按项目模块结构进行分解

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第2题

项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是把项目（目标、任务、工作范围、合同要求）按照系统原理和要求分解成相互独立、相互影响、相互联系的项目单元。（）

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第3题

在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子（)。

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

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第4题

对工作分解结构中的每项工作下定义，具体描述该工作任务所含的全部工作内容的文件是()

A.更新的项目文档

B.工作分解结构文档

C.范围基准

D.工作分解结构字典

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第5题

什么是项目管理的基础工作又是项目管理最得力的工具（)。

A.项目结构分解

B.项目资料分解

C.项目技术分解

D.项目工期分解

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第6题

下列关于施工项目管理的特点说法，错误的是（)。

A.对象是施工项目

B.主体是建设单位

C.内容是按阶段变化的

D.要求强化组织协调工作

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第7题

关于细分的理念，下列说法正确的是？（)

A.细分是项目成功的因素之一，所以应该对每个项目工作的细分到同一个层次

B.不管项目大小，项目工作的分解越细越好，从而能达到精细化管理的目的，实现项目目标

C.细分能够使我们对每个工作包进行准确估算，合理分配，有效检测

D.应在项目的早期就对工作一次性的细分完成

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第8题

公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据（)

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

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第9题

下面（)是项目管理组织规划常使用的工具和方法。

A.项目目标分解

B.工作分解结构

C.项目进度计划

D.制约因素

E.历史资料

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第10题

项目经理接手一个项目，此项目有些活动已经完成。但是项目章程还不完全，有些还没有通过。项目范围陈述还没有完成。项目经理想将此项工作结构进行分解。项目经理接下来应该执行下列哪一项()

A.与赞助人共同完成项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得证实批准

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