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[单选题]

一名能力比较强的下属提交的工作计划与部门计划之间存在较大的偏差,影响了团队目标的实现。在向他反馈问题时,他提出了不同意见,你会:()。

A.与他沟通部门工作计划,并讨论如何将个人工作计划与部门工作计划结合起来

B.希望他能以部门的整体利益为重,修改他的个人计划

C.他的计划有一定合理性,可以让他按自己的计划执行,并在工作中加强监控

D.以实现部门工作为第一,让他根据部门计划修改个人计划并向他承诺出了问题你会承担

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第1题

关于目标管理计划的典型步骤,说法错误的是()。

A.各个层次的管理者自行设定团队的目标

B.团队所有成员参与设定自己的具体目标

C.有时间就检查一下目标的进展,不需要提供反馈

D.实施绩效奖励,从而强化目标的成功实现

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第2题

通路-目标模型认为,领导者要让下属积极工作,必须解决以下问题()。

A.降低目标的效价

B.降低目标的期望值

C.增加目标的效价

D.提高目标的期望值

E.关心下属

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第3题

有个下属总是在部门会议上对安排的工作一再推脱,强调各种困难。对于他的这种行为,你认为:()。

A.他的这种行为对其他下属会起到不好的影响,要想办法杜绝

B.私下向他表示自己已经注意到他的工作态度,要求他能保证工作效率

C.团队中总会有这样的人,只要不影响工作,就不用管他

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第4题

当你把问题推给上级的时候,你不仅干扰了他的工作,同样也影响了你自己。至少你失去了培养自己解决问题的能力和()。

A.锻炼的机会

B.与别人交往的机会

C.承受压力的能力

D.勇敢面对现实的机会

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第5题

在第一次团队会议期间,一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息()

A.团队绩效评价

B.项目资源管理计划

C.问题日志

D.工作绩效报告

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第6题

控制的最根本作用是()。

A.反馈

B.保证计划目标的实现

C.纠偏

D.衡量成效

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第7题

客服在责任调查时,当部门与客户说法不一致,以部门提交的反馈内容为准()
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第8题

公共企业与私人企业相比,在具体的经营活动中存在的主要问题有()。

A.产权关系不明确

B.资产的安全运作与效率之间的矛盾

C.预算约束软化

D.不是经济实体

E.预期目标的多样性

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第9题

绩效目标的来源主要有()。

A.对组织战略的分解和细化

B.职位职责

C.绩效计划

D.绩效反馈

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第10题

实施过程诊断包括的内容有()。

A.对工程实施状况的分析和评价

B.对生产问题和偏差原因的分析

C.对计划目标的控制

D.原因责任分析

E.实施过程趋向预测

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