你的企业接了一个新的项目，是一个全新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润，更重要的是这是一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责。现在需要一名项目成员，你会选择以下哪一位？（)

A.甲目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物

B.乙明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作

C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

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第1题

你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（)

A.并行工程

B.快速跟进

C.平衡

D.赶工

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第2题

哪些因素可以引发支持和配合部门认为你的项目重要？（)

A.你的直接领导重视这个项目

B.他的直接领导重视这个项目

C.客户非常重视这个项目

D.公司大领导重视这个项目

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第3题

你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%，如果发生这种情况，需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作，另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会，可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整，可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

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第4题

5G是当今这个时代集中了半导体、通信、人工智能、智能硬件、新业务与应用的一个全新的体系。（)

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第5题

你们部门最近接了一个时间紧急的项目，但临时出现了状况，这个项目无法按时完成，作为项目负责人，你承受的压力很大，你的想法是：（)。

A.怎样才能争取更多的时间

B.为什么会出现这样的状况