供货单位作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货单位本身的利益。其项目管理的目标包括供货单位的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。（)

A.投资目标

B.技术目标

C.进度目标

D.发展目标

E.质量目标

A.建设单位不可以自行对工程总承包项目进行管理

B.项目的可行性研究单位不得作为项目管理单位

C.项目的工程设计、施工或者监理等单位不得作为项目管理单位

D.项目管理单位不得与工程总承包单位具有利害关系

A.业主方项目管理

B.设计方项目管理

C.监理方项目管理

D.施工方项目管理

E.供货方项目管理

A.业主方

B.设计方

C.监理方

D.施工方

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目干系方

D.项目投资人

A.在项目结果中享有利益的任何人

B.对项目提供经济支持的任何人

C.签约认可项目的赞助人

D.参与项目的任何公司的全体人员

A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同

B.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由项目经理全面负责

C.项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务

D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成

E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评

A.完成本项目的BIM管理导则、标准和手册

B.组织管理本项目的BIM实施

C.对项目各参与方关于BIM技术培训及问题解答等

D.以上都是