题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险？（)

A.准备风险应对措施

B.在风险登记册中更新并跟踪该风险

C.调整项目进度计划，包含应急应对措施

D.评估被拒绝监管批准的可能性

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ABCD

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第1题

一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某个供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略()

A.转移

B.规避

C.开拓

D.减轻

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第2题

下列哪一项是多样化成长的例子？（)

A.公司在一个新的市场推出其现有的产品

B.公司在新的市场推出新的产品类别

C.公司在现有市场增加了其产品线

D.公司在现有市场推出新产品类别

E.公司采取后向一体化战略以削减成本

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第3题

所谓迭代关系式，指如何从变量的前一个值推出其下一个值的公式或关系。迭代关系式的建立是解决迭代问题的关键，通常可以（)或倒推的方法来完成。

A.理解

B.偏差

C.相合

D.顺推

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第4题

哪一个项目是针对NFV解决方案推出的（)

A.OpenDaylight

B.OPNFV

C.KVM

D.Docker

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第5题

一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成本和进度计划。项目经理应该怎么做？（)

A.A.请求项目发起人批准该更改

B.B.分析应急储备

C.C.创建变更需求

D.D.修改项目范围

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第6题

项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏了下面的哪项工作？（)

A.A.项目相关方识别——识别相关方，未识别到，识别到分析不准

B.B.沟通计划

C.C.项目相关方参与计划——规划相关方管理过程的输出

D.D.需求计划

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第7题

在一个采矿厂的设计过程中，项目团队根据当前的商品价格进行成本效益分析。但是，在项目工作过程中，商品价格波动很大。之前已识别到这个风险，但团队没有预料到这种大幅波动。现在，这个项目可能不可行。项目经理应该怎么做()

A.与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行

B.立即将该问题升级报告给管理层和相关方

C.提出一项变更请求，涵盖增加的成本

D.根据更新的信息执行财务分析

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第8题

公司推出一个新的项目，项目团队创建了项目范围说明书。应包含下列哪一项确保拥有简明扼要的范围（)

A.工作分解结构(WBS)要素、目标和风险

B.可交付成果、假设和约束条件

C.干系人、需求和发起人

D.目标、时间线和预算

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第9题

在需求评估项目组合层级的活动中，描述了影响需求的关键战略假设、制约因素、依赖关系和优先级的文档是：（)

A.项目战略计划

B.项目组合战略计划

C.战略管理计划

D.项目管理计划

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第10题

项目团队在其试验阶段交付一个系统，客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后，客户通知项目经理的主管该问题未得到解决，并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做()

A.审查项目登记册，并采取相应措施

B.审查实施整体变更控制过程，并采取相应措施

C.审查质量管理计划，并采取相应措施

D.审查沟通管理计划，并采取相应措施

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