题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在与关键相关方回顾商业分析计划时，商业分析师应该了解（）

A.目标是解释商业计划

B.允许相关方帮助进行过程构造有助于支持商业分析活动

C.相关方通常都在寻找机会来要求增加范围,因此这是一个很好的为控制这一趋势做铺垫的机会

D.相关方的参与需要严格控制,以保持在正确的轨道上

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

在一个项目的早期阶段，项目经理与许多相关方开会，就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件（)

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

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第2题

相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？（）

A.安排需求评审会议

B.分享项目章程

C.制定范围管理计划

D.审查工作分解结果(WBS)

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第3题

在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（)

A.将该相关方推荐给项目发起人

B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完

C.检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准

D.立即开始项目收尾过程

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第4题

组织已经完成了年度风险评估，关于业务持续计划组织应执行下面哪项工作？

A.回顾并评价业务持续计划是否恰当

B.对业务持续计划进行完整的演练

C.对职员进行商业持续计划的培训

D.将商业持续计划通报关键联络人

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第5题

一位新的项目经理加入一个正在进行的项目。在知识转移会议上，项目经理意识到业务需求不明确，与前项目经理的理解不同。在继续项目活动之前，项目经理应该做什么来确定起点？（）

A．审查需求管理计划，相关方登记册和功能需求

B．阅读项目管理计划、项目章程和商业文件

C．查阅工作分解结构（WBS）、范围、进度计划和质量规划文件

D．审查需求跟踪矩阵、相关方管理计划和验收标准

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第6题

下列商业计划的关键部分有（）

A.经营目标

B.资金支持方面的数据

C.企业战略

D.销售与市场营销

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第7题

项目中有一些团队成员被分配到多个项目。在关键项目阶段，由于对该项目的参与程度，一些团队成员无法完成可交付成果。在规划阶段，项目经理应制定出下列哪一项？（)

A.相关方登记册

B.相关方参与计划

C.相关方参与度评估矩阵

D.相关方分析

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第8题

下列关于风险控制计划的说法，不正确的是（)。A 商业银行的董事会和高级管理层应慎重决定商业

下列关于风险控制计划的说法，不正确的是()。

A 商业银行的董事会和高级管理层应慎重决定商业银行是否销售以及销售哪些类型的理财计划

B 商业银行应明确每个理财计划所能承受的风险程度

C 商业银行设立的可承受的风险程度是定性指标

D 商业银行应明确划分相关部门或人员在理财计划风险管理方面的权限与责任

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第9题

在项目计划阶段，必须关注的关键要素包括()。

A.客户的商业目标

B.费用估算与成本控制

C.项目规划与进度控制

D.组织项目团队

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第10题

以下哪项是规划相关方参与过程的输入（)

A.沟通管理计划

B.项目管理计划

C.商业文件

D.相关方参与计划

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