题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

一位新的项目经理加入一个正在进行的项目。在知识转移会议上，项目经理意识到业务需求不明确，与前项目经理的理解不同。在继续项目活动之前，项目经理应该做什么来确定起点？（）

A．审查需求管理计划，相关方登记册和功能需求

B．阅读项目管理计划、项目章程和商业文件

C．查阅工作分解结构（WBS）、范围、进度计划和质量规划文件

D．审查需求跟踪矩阵、相关方管理计划和验收标准

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更多“一位新的项目经理加入一个正在进行的项目。在知识转移会议上，项…”相关的问题

第1题

下列关于项目经理培养的说法，正确的是（)。

A.项目经理的培养是一劳永逸的

B.项目经理应意识到平衡战略愿景和日常工作的重要性

C.项目经理平时要注意知识的更新与积累

D.锻炼培养项目经理的沟通协调能力

E.项目的上层主管，要注意为项目经理的知识更新创造条件

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第2题

在国际上对项目经理表述不正确的是()

A.项目经理是项目管理班子的负责人

B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

C.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制

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第3题

一位项目经理有丰富的项目管理经验，担任项目经理一职已经有很多年，最近他显得有些不积极。项目经理的老板和这位项目经理沟通，准备培养这位项目经理在组织内部担当兼职的项目管理培训师。这次谈话对项目经理形成了很好的激励，老板这么做是在满足项目经理哪个层次的需求()

A.基本生理需求

B.尊重

C.自我实现

D.亲和需要

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第4题

一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”

的联系属于__________的联系。

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第5题

一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于

_____ 的联系。

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第6题

一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。

A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准

B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中

C.建立项目管理团队

D.制订项目管理计划

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第7题

一位项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的干系人位于若干个国家。项目经理得知一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。项目经理下一步应该怎么做？（）

A．查阅干系人登记册

B．审查项目管理信息系统（PMIS）

C．邀请该高级经理参加下一次项目会议

D．审查沟通管理计划

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第8题

关于项目经理说法正确的（）

A.项目经理是一个专业人士的称谓

B.项目经理是一个岗位的称谓

C.项目经理是企业法定代表人在该项目上的代表人

D.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位

E.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者

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第9题

项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是（）

A.项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求

B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要

C.项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识

D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

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第10题

下列关于国际上对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有（）。

A.项目经理是项目管理班子的负责人

B.项目经理是一个技术岗位

C.项目经理是项目的管理者，具有物资采购权

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制

E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

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