题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家和地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该参考哪一个过程（）
A.规划进度管理
B.规划资源管理
C.规划风险管理
D.规划沟通管理
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A.经验教训
B.质量测量指标
C.战略计划
D.成本基准
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第3题
一位项目经理最近被分配到一个即将开始的新项目。该组织已经与客户签订了一份固定成本合同，详细说明了范围和最终交付日期，但项目经理已经确定了一些内部约束和条件，这些约束和条件肯定会阻止项目按最初计划的迭代次数完成。项目经理下一步应该做什么（）
A.创建一个问题日志模板，用于识别和跟踪障碍
B.制定应急计划，以防项目偏离初始计划
C.创建进度管理计划以确保项目符合交付日期
D.根据对项目价值的影响，创建假设日志并将假设映射到障碍
第4题
一个敏捷团队刚刚完成了最终项目可交付成果的开发。团队成员正在向项目经理寻求下一步的建议。项目经理应该建议团队下一步做什么（）
A.确定验收标准
B.确保用户故事符合准备就绪的定义（DoR）
C.举行项目回顾
D.验证可交付成果是否符合完成的定义（DoD）
第5题
一位项目经理正在领导一个跨组织项目，该项目正在取代一个平台，该平台上构建了15个业务部门使用的各种解决方案。该项目是大型工作计划的一部分，其中一些资源与各个业务部门发起的计划之外的其他项目共享。项目经理应该首先咨询哪些相关方来管理相互依赖关系（）
A.项目发起人
B.其他项目经理
C.业务部门经理
D.项目经理
第6题
项目经理正在执行一个项目，外部供应商将提供一些可交付成果。将合同授予供应商后，项目经理被告知供应商在另一个项目上进度落后，寻找另一个供应商将超出预算，项目经理应该先更新哪项（）
A.问题记录
B.经验教训登记表
C.相关方参与计划
D.风险登记册
第7题
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。分解工作的时候最佳的分解方式是（)
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候最佳的分解方式是
A 分解的越细越好因为工作很复杂。
B 工作分解的不能太细因为他和专家一起工作。
C 工作包分解到1000小时。
D 工作包分解到80小时。
第8题
项目经理已启动项目，并已分配团队的角色和职责。在为制定项目管理计划做准备时，项目经理回顾了从以前的项目中吸取的经验教训，并发现同一个团队已经错过了交付日期。项目经理应该怎么做才能保证及时交付（）
A.要求团队负责人分配其他资源
B.更新问题日志
C.将此纳入风险登记册
D.将问题上报给职能经理
第9题
一位项目经理正在交付一个需要快速向公众部署的解决方案。项目团队经验丰富，相关方支持交付，客户合作。项目经理应该使用什么策略来确保按时交付解决方案（）
A.制定增量交付的高级计划，并尽早获得客户的反馈
B.向发起人寻求有关分配额外资源以按时完成的支持
C.制定所有里程碑、可交付成果、功能和资源分配的详细计划
D.与客户会面，就解决方案的组成部分和优先级达成一致
第10题
某项目的交付期为3月1日。根据关键相关方，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期。项目经理应该在哪份文件中记录该信息（)
A.项目范围说明书
B.项目进度计划
C.工作分解结构
D.成本管理计划
