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[单选题]
新华公司是一家多元化经营的集团公司，公司业务涉足文化传媒、印刷、房地产、广告。对于该公司，（)类型的组织结构较佳。
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.直线制
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A.事业部制组织结构
B.H型组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.M型组织结构
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第1题
升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是()。
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第2题
百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备、舞台灯具、中西乐器及影视策划与制作等业务，拥有2家全资子公司，3家控股子公司。百灵公司宜采用的组织结构是（)。
A.M型组织结构
B.事业部制组织结构
C.职能制组织结构
D.矩阵式组织结构
第4题
圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是()。
A.防御型战略组织
B.分析型战略组织
C.反应型战略组织
D.开拓型战略组织
第5题
一般认为，寻求类似战略的企业倾向于采用类似的组织结构。吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了更具体的指导原则，这些原则包括下列哪几个方面（)？
A.单一业务和主导业务的公司，应当按照职能式的结构来组织
B.相关产品品或服务多样化的公司，应组织成事业部的结构
C.非相关产品或服务多样化的公司应组织成复合式(或控服公司)的结构
D.采取一体化战略提供产品或服务的公司应该组织成事业部式的结构
E.采用多业务战略提供产品或服务的公司应组织成矩阵式的组织结构
第6题
胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（)。
A.A.公司战略-竞争战略-职能战略
B.B.公司战略-竞争战略
C.C.竞争战略-职能战略
D.D.公司战略-职能战略
第7题
海星公司是一家专营体育用品的中型企业。公司的业务一直保持着稳定增长，在还没占据较大市场份额
并享有知名度的时候，公司高层便决定将资金投入到目前发展较好的房地产行业当中去，并指派完全没有房地产相关经验的顾某管理房地产业务，最终使公司发展陷入危机。根据上述信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有()。
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A.企业内部缺乏沟通
B.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
C.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应
D.公司管理者决策错误
第10题
一份报纸刊登了一篇文章，列举了当年最成功的公司。该文章也错误声称一家主要公司逃税。该公司可以根据（）理由起诉。
A.搭便车
B.引起混淆
C.贬损其声誉
D.泄露秘密信息
E.比较广告
