某企业在为销售人员设计薪酬方案时，希望既能够保障销售人员的基本收入又能够保留对销售人员的激励作用，该企业可采用（)。

A.销售人员的工作业绩受外部影响较多，具有不稳定性，其薪酬设计应具有以丰补歉的特点，业绩好的时候少发一些，业绩不好的时候多发一些，以确保员工收入稳定。

B.企业销售工作与产品、定价、成本、服务等都存在着很大的关系，销售人员取得的业绩应分配到以上各环节。

C.销售人员流动性普遍较强，采用高薪酬水平策略容易造成企业人力成本的浪费。

D.企业以销售业绩带动整体业绩，如果销售做不好，企业经营可能会陷入困境，因此对销售人员的激励对企业发展非常重要。

A.在对销售人员业绩进行评估时，我们应该单一采用定量化指标，便于推销人员发挥自身的主观能动性，提升企业销售水平

B.在进行业绩考核时，销售经理还应该考虑一些影响销售人员业绩的定性化因素做到全面、公平地对推销人员进行评估和考核

C.对于推销人员进行业绩评估能够帮助销售经理确定薪酬以及为推销人员提供建议，帮助其改进销售工作

D.很多企业的做法是实地观察销售人员对其进行监督指导

A.很多企业的做法是实地观察销售人员对其进行监督指导

B.在进行业绩考核时，销售经理还应该考虑一些影响销售人员业绩的定性化因素做到全面、公平地对推销人员进行评估和考核

C.对于推销人员进行业绩评估能够帮助销售经理确定薪酬以及为推销人员提供建议，帮助其改进销售工作

D.推销人员的评估需要结合定性指标和定量指标，综合判断推销人员的业绩水平

E.销售经理可以经常陪同销售人员出差，或者采用销售报告、电子邮件和销售会议等工具对销售人员进行监督

A.人员销售创造了效用

B.人员销售实现社会再生产

C.人员销售能够引导消费

D.人员销售是一种机会

A.企业销售记录

B.销售报告

C.顾客调查

D.与其他销售人员交谈

A.纯奖金制

B.纯佣金制

C.基本薪酬加佣金制

D.基本薪酬加奖金制

E.基本薪酬加佣金加奖金制

A.财务人员薪酬支出

B.采购人员薪酬支出

C.销售人员薪酬支出

D.开发管理与服务人员薪酬支出

A.品种

B.地域

C.期限

D.身份证

A.投资报酬率

B.企业销售额

C.投资额

D.销售人员数量