业务部门组织绩效考核采用关键业绩指标达成情况评分，以（）的形式进行

A.月度绩效考核一般包括关键业绩指标、常规工作和重点工作三部分

B.关键业绩指标由部门负责人对部门业绩指标进行分解设置（针对性），各岗位的关键业绩指标原则上控制在3-5个

C.常规工作主要包括工作计划与总结、工作日志以及每月较固定的日常工作

D.重点工作以年度重点工作目标及部门安排工作为主，重点工作要具体、量化。考核权重以组织运营部在EIP平台上制定的模板为准

A.KPI

B.KPT

C.MBO

D.KIP

A.关键业绩指标70%+综合评价30%

B.关键业绩指标80%+综合评价20%

C.关键业绩指标85%+综合评价15%

D.关键业绩指标90%+综合评价10%

A.指标管理体系

B.关键指标体系

C.关键指标办法

D.关键业绩指标

A.关键业绩指标

B.定性指标

C.通用指标

D.销售指标

A.绩效计算

B.绩效表格制作

C.绩效指标选取

D.绩效考核方案

A.指标管理体系

B.关键指标体系

C.关键指标办法

D.关键业绩指标

A.关键业绩指标(KPI)

B.过程性/阶段性工作目标(GS)

C.关键能力素质指标(KCI)

D.过程能力指数(cpk)

A.业绩目标达成的关键手法

B.业绩目标达成的关键动作

C.业绩目标达成的关键线索

D.业绩目标达成的关键指标

A.绩效考核文件的设计

B.界定员工岗位的主要职责

C.选择、分解和设定员工关键绩效指标

D.准备关键业绩指标的管理工具

E.修订指标

A.360度绩效考核

B.平衡计分卡

C.关键绩效指标

D.目标管理