题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

有关项目的范围说法,不正确的有()。

A.有利于编制进度计划和控制的基准

B.项目范围管理有利于项目目标的确定

C.有利于费用、资源准确估算

D.有助于清楚的分派任务与责任

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第1题

()的主要任务是明确项目目标,确定项目范围,编制各种计划。

A.项目规划与计划

B.项目规划与控制

C.项目控制与计划

D.项目控制与变更

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第2题

下列关于项目范围计划的表述中错误的有()。

A.范围计划提供了范围变更控制基准

B.范围计划可以提醒项目团队可能发生的问题

C.范围计划提供了项目绩效方面的信息

D.范围计划一旦确定,就不能更改

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第3题

根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006,项目管理规划大纲的编制工作包括:①收集项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目标计划;⑥报送审批;⑦分析项目环境和条件环境和条件。正确的编制程序是()。

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥

C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

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第4题

项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一阶段。若要继续进行项目执行,哪份/些文件需要获得批准()

A.进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划

B.项目管理计划

C.项目章程

D.风险管理计划和范围管理计划

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第5题

建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④编制进度计划系统结构分析;⑤确定项目的工作编码,其正确的工作步骤是()。

A.①→②→④→⑤→③

B.①→②→⑤→③→④

C.②→①→④→③→⑤

D.②→①→④→⑤→③

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第6题

项目范围管理包括项目产出物范围管理和项目工作范围管理,对于这两方面的管理,一般都是先确定项目的工作范围,而后确定项目的产出物范围。()
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第7题

项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。()
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第8题

一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项()

A.资源分解结构

B.与进度延迟有关的风险

C.项目中的范围蔓延

D.基准偏差

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第9题

为了监控和报告项目的进展并对成本费用做出预测,是建立()的主要原因。

A.项目进度计划

B.项目进度基准计划

C.项目费用计划

D.项目资源计划

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第10题

在项目施工阶段,项目发起人决定对内部设计进行重大修改。项目经理首先应该审查哪一项()

A.范围基准

B.范围管理计划

C.变更管理计划

D.配置管理计划

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