以下哪个指标为权重指标（）

A.月度绩效考核一般包括关键业绩指标、常规工作和重点工作三部分

B.关键业绩指标由部门负责人对部门业绩指标进行分解设置（针对性），各岗位的关键业绩指标原则上控制在3-5个

C.常规工作主要包括工作计划与总结、工作日志以及每月较固定的日常工作

D.重点工作以年度重点工作目标及部门安排工作为主，重点工作要具体、量化。考核权重以组织运营部在EIP平台上制定的模板为准

A.岗位等级越低，关键业绩指标的权重越高

B.运营管理和综合管理类岗位的关键业绩指标的个数及所占权重较大

C.销售管理类岗位的工作目标所占权重较高

D.通过考量每项指标对公司的价值贡献及达成每项指标所需要的工作量，来确定每类及每项指标在整个指标体系中的重要程度，并赋予相应的权重

A.建立关键绩效指标

B.确定不同指标的权重

C.确定绩效标准

D.提取工作要项

E.详细描述部门和岗位的工作职责

A.平衡计分卡每个维度的指标通常为4～7个，总数量一般不超过20个

B.单项关键业绩指标权重一般设定在5%～25%之间，对特别重要的指标可适当提高权重

C.经济增加值法较少单独使用，一般与关键业绩指标法、平衡计分卡等其他方法结合使用

D.经济增加值法的激励计划按激励形式可分为薪酬激励计划、能力开发激励计划、职业发展激励计划和其他激励计划

A.组织业绩合同指标中与员工个人岗位工作有直接关联的，为本岗位重点工作任务的且个人工作结果直接影响组织业绩合同指标达成情况的，此类为重要指标

B.重要指标必须分解至个人业绩合同中，且单条指标权重不得低于原指标在组织业绩合同中的权重占比

C.重要指标在组织业绩合同中所占权重为10%以下，在分解至个人业绩合同中时，权重不变

D.共背指标分解至个人业绩合同中时，此类指标总体权重不超过30%

A.直搜GMV

B.词根成交量

C.搜索UV价值

D.直通车关键词数量

A.参照未晋升前的原岗位绩效指标进行考核

B.参照已晋升后的新岗位绩效指标进行考核

C.参照原岗位绩效指标权重50%，新岗位绩效指标权重50%进行考核

D.参照原岗位绩效指标权重80%，新岗位绩效指标权重20%进行考核

A.为绩效考评提供依据

B.记录关键事件

C.确定指标权重

D.制定指标标准

以下哪个不是《银行业金融机构绩效考评监管指引》中的相关规定()。

A.合规经营类指标权重应高于风险管理类指标权重

B.坚持“合规引领”原则

C.商业银行绩效考评应突出合规经营和风险管理的重要性

D.合规经营类指标和风险管理类指标权重应明显高于其他类指标

A.指标要求可用一个公式表示

B.通常权重占比数即为评分等级设置分数

C.平路型岗位指标以业绩为导向

D.考核初期可暂时不考核行为指标