A.审查/更新问题日志，以反映项目管理计划可能不会获得批准
B.要求相关方提前反馈
C.更新相关方登记册并注意非语言线索
D.用一种通用的沟通语言培训团队
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第1题
A.审查问题更新日志，以反映项目管理计划可能不会获得批准
B.要求相关方提前反馈
C.更新相关方登记册并了解相关方需求
D.用一种通用的沟通语言培训团队
第3题
A.项目团队和相关方之间的沟通中断
B.相关方没有主动要求更新
C.项目经理未能管理相关方的期望
D.在规划沟通管理过程中，没有正确分析相关方的沟通要求
第4题
第5题
A、项目相关方接受会议通知，但未参加
B、项目发起人批准项目范围说明，但没有表达他们对一个关键假设的担忧
C、项目发起人抱怨说，他们没有收到每周状态更新，虽然项目经理已通过短信发送传达这些更新
D、由于一个意外事件未能被识别为风险，项目进度计划需要延期
第6题
1.试用期间单位能否与职工解除劳动合同，公司与牛专解除劳动合同是否合法？请说明。（5分）
2.公司在事件中得到什么启示？（7分）
第7题
A．现代企业在招聘职员时，非常注重团队合作精神、对应聘职位的兴趣，而不是简历上写的经验和职业资格证书等。他们认为面试的目的是使招聘单位与应聘人相互了解，招聘职员是双向选择，而不是招聘单位单方面地了解进而选择应聘人员。
B．沟通问题是跨国企业文化融合中最基本也是最普遍的问题。沟通的障碍首先源于跨文化的障碍，而跨文化背后是相互之间的信任和尊重程度。江变法首先要理解欧美企业对团队协作能力的重视，尝试从这个角度回答面试官。
C．在现代企业业务中，良好的跨文化沟通有利于双方进行充分的信息交流，避免信息的不对称和不完整。此外，良好的跨文化沟通还有利于对项目中出现的问题加以及时有效的解决，提高项目的成功率。因此，双方跨文化沟通程度越高，项目成功的可能性越大。
D．从表面上看，无论是工资问题还是他只是之前曾做过类似的工作，经验并不足等问题，归根到底是在团队协作理念上的文化障碍问题。
第8题
A．查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方
B．审查组织的项目收尾指南
C．执行风险分析，确定终止项目的潜在影响
D．结束所有项目采购过程
第9题
A.验证项目质量是否满足要求
B.控制对项目范围的变更
C.获得相关方对项目可交付成果的正式接受
D.验证项目的所有目标都已实现
第10题
A.通过开拓替代供应商来减轻风险
B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险
C.更新项目管理计划
D.查看风险管理计划
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