《职位管理制度》中用人部门职责描述正确的为()
A.申请职位设置,草拟职位说明书
B.参与岗位设计,不断优化岗位效率
C.参与岗位评估,确定岗位职级
D.提交各类职位异动流程
A.申请职位设置,草拟职位说明书
B.参与岗位设计,不断优化岗位效率
C.参与岗位评估,确定岗位职级
D.提交各类职位异动流程
第1题
A.制定公司职位管理原则及框架
B.管理由于公司的人员调动、任免而带来的职位变化,并备案
C.维护公司层级的组织结构图
D.监控职位管理中出现的问题进行及时调整
第2题
A.职责描述要体现流程的特征
B.职责描述用语要准确
C.任职资格要与职责相对应
D.职位说明书应该体现部门或者职位间的协作
E.职务设计应该建立在充分沟通的基础上
第4题
A.工作职责和任务
B.各项职责和任务所占的比重
C.与组织内外其他部门和人员的关联关系
D.工作人员的思想道德水平
第5题
A.与同盟商确定交铺及开业的时间,并与总部相关部门共识
B.与同盟商确定交铺及开业的时间,并与总经理共识
C.制定同盟店开业计划,协调各部门对同盟门店开店筹备的支持
D.跟进总部各部门对同盟店支持工作的开展,做好检视和反馈,确保同盟店在总部的支持下按期开业
第6题
A.负责公司重点工作、门店运营标准、管理者履职履权等的巡检工作,每月制定巡检工具表,并与直接上级、运营总监、总经理等相关人员沟通达成共识
B.制定巡检工作计划,带领部门员工按照计划实施巡检工作,形成巡检记录并反馈,组织整改
C.制定巡检工作计划,带领部门员工按照计划实施巡检工作,形成巡检记录并反馈,跟踪整改
D.汇总分析巡检记录,编制巡检报告,提交运营总监、总经理,并组织汇报
E.汇总分析巡检记录,编制巡检报告,提交人事巡检总监
第7题
A.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备
B.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以用来描述不同层次的职责
C.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
D.团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息
第8题
A.岗位
B.职位
C.职责
D.人员
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