题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目范围变更控制的作用不包括（)
A.合理调整项目范围;
B.明确项目及项目团队努力的方向;
C.纠偏行为;
D.总结经验教训。
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A.项目规划与计划
B.项目规划与控制
C.项目控制与计划
D.项目控制与变更
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第2题
一个项目范围需变更，项目经理该做什么？
A.与项目团队沟通，更改项目范围计划并执行
B.设立变更委员会，待变更审批通过后更新项目管理计划
C.执行项目绩效审查
D.结束项目阶段，审查项目范围
第4题
下列关于项目范围计划的表述中错误的有（)。
A.范围计划提供了范围变更控制基准
B.范围计划可以提醒项目团队可能发生的问题
C.范围计划提供了项目绩效方面的信息
D.范围计划一旦确定,就不能更改
第6题
项目范围管理的工作的主要流程共分为六步，正确的顺序是：（)。
A.A.项目授权、项目启动、项目范围规划、项目范围定义、项目范围控制和项目范围验收。
B.B.项目选择决策、项目启动、项目范围定义、项目范围规划、项目范围控制和项目范围验收。
C.C.项目授权、项目启动、项目范围规划、项目范围定义、项目范围控制和项目范围验收。
D.D.项目选择决策、项目启动、项目范围规划、项目范围定义、项目范围控制和项目范围验收。
第9题
项目范围一时很难确定下来,且项目团队之前执行过此类工作。进度绩效指数为 0.7,在调查完差异后,项目经理发现在现场工作的其中一名团队成员被项目发起人要求去执行其认为对项目很重要的部分。若要避免出现这种问题,项目经理应采取下列哪一项行动？（)
A.A.改进项目沟通,确保所有需求都得到满足
B.B.根据新的需求对项目范围进行变更
C.C.给同事提供明确的说明,停止范围蔓延
D.D.开展变更必须通过变更控制委员会进行的沟通
第10题
在项目启动大会上，首席执行官（CEO)提出的变更将会影响项目范围。项目经理应如何响应（)
A.通知CEO项目团队将调查所提议变更的影响
B.通知CEO范围已最终确定，无法变更
C.按CEO请求接受变更
D.在项目实施阶段考虑CEO的变更
