某团队领导刚被公司聘任，他想更加了解该团队中的成员。对于该团队领导来说，在与团队成员交流的过程中最应注意的是（)。

A.当前团队成员在做什么

B.工作需要具备哪些知识和技能

C.什么样的机会可以使团队成员获得发展

D.以上都是

A.团队的成员关系较密切，较容易达成共识，发挥各自的作用

B.团队中成员的地位相对平等，有利于沟通和交流

C.当团队成员之间发生冲突时，团队成员一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员结构较稳定

D.核心人物地位的确定是团队成员协商的结果，该人物具有一定的威信，能够作为团队的领导

E.团队领导集分权程度恰当，既不过度集权，又不过于分散

A.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革

B.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果

C.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施

D.团队领导倾听抵制者的意见

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更有技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

A.满足团队领导的自尊心

B.满足下级的自尊心

C.提高团队领导的工作效率

D.提高团队成员的领导力

A.团队没有明显的核心，整体结构较为松散

B.核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见，权威性不够

C.由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面

D.当团队成员间冲突升级时，容易导致整个团队的涣散

A.明确的团队目标

B.清晰的成员角色

C.良好的关系与沟通

D.卓越的团队领导

E.优秀的团队文化

A.企业文化

B.团队文化

C.管理文化

D.领导文化

A.该团队中的成员通常都有着非常公平的晋升机会

B.如果少数文化成员想在团队中有一席之地，必须要比其他成员优秀

C.象征性文化成员在团队中比其他文化的成员压力大

D.在团队中，象征性文化成员只能退出竞争，躲在背后扶持他人