题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目范围变更控制系统是（）。

A.—套事先定的修改项目范围时应遵循的程序

B.一个已形成文件的过程.用于应用技术成行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征

C.一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤

D.项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

核实范围过程的关键输入包括以下内容，但哪项除外？（）

A.项目管理计划（工作分解结构、工作分解结构词典、范围基准）

B.变更请求

C.已核实的可交付成果

D.需求文件和跟踪矩阵

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第2题

在项目启动大会上，首席执行官（CEO)提出的变更将会影响项目范围。项目经理应如何响应？（)

A.通知CEO项目团队将调查所建议变更的影响

B.通知CEO，范围已最终确定，无法变更

C.按CEO请求，接受变更

D.在项目实施阶段考虑CEO的变更

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第3题

在项目启动大会上，首席执行官（CEO)提出的变更将会影响项目范围。项目经理应如何响应（)

A.通知CEO项目团队将调查所提议变更的影响

B.通知CEO范围已最终确定，无法变更

C.按CEO请求接受变更

D.在项目实施阶段考虑CEO的变更

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第4题

下列哪项内容不是项目范围管理的过程：（)

A.范围计划

B.范围界定

C.范围检查

D.范围变更控制

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第5题

对项目范围变更进行控制的主要方法是()。

对项目范围变更进行控制的主要方法是（)。

A、范围变更控制系统

B、绩效测量

C、补充计划编制

D、工作分解结构

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第6题

（)是确定项目范围并编制项目范围说明书的过程。

A.项目范围规划

B.项目构思

C.项目评估

D.项目论证

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第7题

在项目施工阶段，项目发起人决定对内部设计进行重大修改。项目经理首先应该审查哪一项（)

A.范围基准

B.范围管理计划

C.变更管理计划

D.配置管理计划

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第8题

项目范围管理共有6个过程，“项目范围说明书是哪个过程中的输出成果？（)

A.项目章程

B.确认范围

C.定义范围

D.控制范围

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第9题

一个项目预计将为某个业务单位带来20%的盈利增加。在收尾过程中，项目经理发现该项目实现了30%的盈利增长。一个关键相关方坚持在范围中添加更多功能，以进一步提高盈利能力。项目经理应该做什么()

A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质，并准备范围变更请求以获得批准

B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事，如果发起人批准，则继续进行变更

C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告，并与该关键相关方沟通此报告

D.安排一次全体相关方会议，该关键相关方可以在会议室提出范围变更，并请求其他相关方的正式批准

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第10题

（)描述了对项目范围如何进行管理，项目范围怎样变更才能与项目要求相一致等问题。

A.项目计划

B.项目合同

C.项目范围管理计划

D.项目范围说明书

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