各级行应不断提高内勤行长的业务素质、合规意识和履职能力，确保内勤行长监督职能发挥充分、到位;对于各类违规人员，按照“谁违规，谁整改;谁管理，谁负责”的原则进行处理。（)

转型网点的内勤行长、大堂经理、柜面经理，应达到履职要求，可直接上岗（）

柜面经理、管库人员（含自助设备加配钞人员)、内勤行长等重要岗位，应做到不相容岗位分离，确保岗位制约落实到位。（)

在岗人员应具备较强（)，满足岗位制约要求。

内勤行长和高柜柜员按自愿原则视维护能力认领部分贵宾客户，数量不作要求。（)

轻型网点配备（)名内勤行长。

各项业务挂账的检查、核对和清理由内勤行长负责。（）

非网点基础运营人员（内勤行长、柜面经理、大堂经理)不得开通BoEing系统用户号。（)

大堂经理日常考核由所在营业网点负责人、内勤行长提出考核意见，报管辖行人力资源部门审定。（）

每个营业网点至少配备1名内勤行长。在此基础上，对日均业务量较大，同类营业区域物理隔离、营业区域分层或分区较多的网点，可根据业务及管理需要增配专职运营副主管，协助内勤行长工作。（)

转型网点的内勤行长、大堂经理、柜面经理，可直接上岗。（)