题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响。为降低这个风险，项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略？（)
A.规避
B.接受
C.减轻
D.转移
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A.技术主管和项目经理
B.客户和项目组合经理
C.项目经理和业务主管
D.项目经理和项目发起人
更多“重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付，项目预算将严…”相关的问题
第2题
一名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是，一名供应商的可交付成果将延迟。新项目经理下一步该怎么做（)
A.实施一次定量风险分析，并确定必须如何解决风险
B.与供应商开会，并要求立即解决
C.确定并评估对项目成本和进度的影响
D.执行应急计划解决对项目进度的影响
第3题
一个产品开发项目关键部件遭遇供应链的中断，未来的部件交付将会延迟几个星期，结果生产线停止，有一个替代供应商能够提供相同质量的部件，但是使用该替代供应商需要变更技术规范，变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为260万美元，而且需要八周时间，原始供应商的部件将会无限期延迟的可能性有50%。项目经理应该怎么做()
A.推迟项目直至规定部件继续供应为止
B.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析
C.放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，保持项目的进度
D.釆用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量
第4题
项目经理正在管理价值300万美元，涉及两个供应商的项目。项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书（SOW)。下列哪一项需要SOW的信息（)
A.风险管理计划
B.项目章程
C.采购管理计划
D.供应商范围说明书
第5题
在实施一个施工项目中途，供应商未能交付水泥，这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施（)
A.通知项目干系人发生该风险
B.实施权变措施
C.查阅风险登记册
D.与团队头脑风暴
第6题
一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某个供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略()
A.转移
B.规避
C.开拓
D.减轻
第9题
一个项目取决于一个从供应商采购的一件商品。但是，该供应商库存里没有这件商品。项目经理计划从另一个合格供应商处获得采购订单。项目经理下一步该怎么做（)
A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划
B.立即向客户通知该变更并请求批准
C.评估对预算或进度应急储备的影响
D.要求采购部门取消原始供应商的合同
第10题
项目经理应该参与制定项目章程,因为（)。
A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源
B.项目经理需要明确项目的主要任务
C.项目章程要征求所有干系人的意见
D.项目章程需要项目经理的同意
