题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为了确定变更管理计划的临界值，项目经理应使用下列哪一项？（)
A.专家判断，滚动式规划和项目管理软件
B.之前项目的经验教训，项目管理办公室标准和挣值数据
C.规划过程输出，事业环境因素和组织过程资产
D.事业环境因素，专家判断和项目管理软件
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A.沟通管理计划
B.沟通技术
C.专家判断
D.信息收集和检索系统
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第2题
在制定项目管理计划时，项目经理与技术和管理人员讨论将需要哪些资源和技能水平来满足项目需求。项目经理应该使用哪一项来制定项目管理计划（)
A.项目章程
B.专家判断
C.头脑风暴法
D.德尔菲技术
第3题
在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知，项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响到进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应查阅哪一份文件（)
A.项目管理计划
B.工作分解结构
C.资源进度计划
D.变更管理计划
第5题
项目发起人和干系人希望立即开始一个项目，项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是，项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务为了开始项目，项目经理需要下列哪一项（)
A.经批准的项目管理计划
B.经批准的项目章程
C.项目资金估算
D.已定义的工作说明书
第7题
在为一个跨国公司管理项目时，为保持良好的关系以及获得新业务，项目经理持续接受来自客户的变更。在项目进行三个季度后，预算耗尽。若要防止这个问题，项目经理应制定哪一项（)
A.项目范围说明书
B.成本管理计划
C.工作说明书(SOW)
D.变更管理计划
