题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在每周项目审查会议上，项目经理讨论了不同类型的项目风险。应使用下列哪一项风险量化工具？（)
A.概率分布
B.专家判断
C.数据质量评估
D.风险紧迫性评估
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A.沟通管理计划
B.沟通技术
C.专家判断
D.信息收集和检索系统
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第2题
在制定项目管理计划时，项目经理与技术和管理人员讨论将需要哪些资源和技能水平来满足项目需求。项目经理应该使用哪一项来制定项目管理计划（)
A.项目章程
B.专家判断
C.头脑风暴法
D.德尔菲技术
第5题
从风险管理的观点来看，项目因评审提供了下列哪一项机会（)
A.让项目经理能够确定能够向团队分发多少风险应急资金
B.能够在产品初步设计时实施纠正措施
C.提供预期并尽可能减少未来项目风险的远见
D.为项目经理提供下一个项目任务的初始风险登记册
第9题
团队成员转移到新项目上，项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项()
A.采购文档
B.范围管理计划
C.采购审计
D.确认范围
第10题
在创建项目活动详细清单之后，项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用下列哪一项估算技术（)
A.三点估算
B.自下而上
C.类比估算
D.参数估算
