A.钉钉的M2智能前台，人脸识别
B.一般的刷卡机也可以的
C.任何一台人脸识别考勤机应该都可以满足王总的需要
D.钉钉手机打卡
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第1题
A.钉钉的M1指纹考勤机,指纹识别也很快
B.钉钉的M2智能前台,帮助实现快速扫脸,结合钉钉的软件设置考勤,管理考勤更简单
C.任何一台人脸识别考勤机应该都可以满足王总的需要
D.一般的刷卡机也可以的
第2题
A、年龄偏大
B、仪器种类多、使用相对复杂、管理或使用不当影响抢救效果
C、药品种类和数量都比较多，部分药物的对血压、心率以及对凝血功能有影响
D、危重患者多、发病急、病情变化快
第3题
A．高级神经中枢功能紊乱
B．肥胖
C．饮酒
D．年龄偏大
E．高血压脑病
第4题
A、高级神经中枢功能紊乱
B、肥胖
C、饮酒
D、年龄偏大
E、高血压脑病
第7题
案例:王总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了具体的使命:提供给全市人民最优质的家政服务，并同时取得收益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了培训。为了能够达到目标，公司召开了一次各区负责人会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上王总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在12月31日前按照要求完成，同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。根据以上案例，回答以下各题。
(1).王总的公司在进行任务分解时使用了()。
ASWOT分析法
BWBS法
CPEST法
D5W1H法
(2).在任务分解的过程中，()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。
A分解的最低一层是否必需
B项目的主要工作是否已经明确
C每项任务的定义是否清晰完整
D每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
(3).在评估公司发展目标的实现情况时，每个公司员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于()。
A高层领导评估
B会面
C报告
D自我评估
(4).公司规划在实际操作的过程中出现了偏差，王总可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。
A领导重视
B存在信任
C深入交流
D员工积极
(5).正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是()。
A私下聊天
B会面
C汇报
D主管领导评估
第8题
A.“根据您的情况，我认为您适合从事会计岗位”
B.“您的年龄偏大了，我建议您不要再找重体力的工作了”
C.“我给您推荐一位更适合解决您问题的职业指导人员，可以吗？”
D.“在进行指导前，有些注意事项我先和您说清楚”
第9题
第10题
A.对某些剂量不需要十分精确的药物，如镇咳药、助消化药，可以按年龄计算剂量
B.按成人剂量折算表计算，总的趋势是剂量偏大
C.用体重计算年长儿童的剂量时，为避免剂量过大，应选用剂量的下限
D.用体重计算婴幼儿剂量时，可选择剂量的上限以防药量偏低
E.按体表面积计算剂量最为合理
第11题
A.对于年龄偏大的领导，口味宜略清淡些
B.如果来访人员偏年轻话，可适当增加一至两道肉类菜品
C.如果有女士参加，需适当增加一至两道偏甜的菜品，如蓝莓山药、焗南瓜等
D.如果客人痛风，则少点一些生猛海鲜
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