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[单选题]

新版主管履职考评中,部区团队主管直辖团队月度长险举绩率30%(含)-40%区间,团队举绩考评得()分

A.10

B.20

C.30

D.40

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第1题

在主管履职考评中,关于部经理履职考评描述错误的是()

A.实现月度增员,考评得分30分

B.直辖团队月度增员率9%(含)以上,考评得分30分

C.月末持证人力负增长,得分打8折

D.直辖团队月度长险举绩率40%及以上,考评得分30分

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第2题

以下哪些指标会影响主管的履职考评系数()

A.个人参会率

B.个人增员情况

C.团队增员情况

D.团队举绩情况

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第3题

组经理层级主管履职考评与下列哪项委托报酬项目挂钩()

A.直辖组津贴

B.辅导津贴

C.职务津贴

D.培育组津贴

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第4题

关于新版主管履职考评中的架构达标考评,以下说法不正确的是()

A.上季度考核达标且直辖组有效人力达成6人,加60分

B.上季度考核达标且直辖组有效人力达成5人,加45分

C.上季度考核达标且直辖组有效人力达成4人,加30分

D.直辖组持证人力不达7人,扣10分

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第5题

以下关于基本法导向说法正确的有()

A.鼓励做主管,鼓励做大直辖

B.倡导主管履责和团队独立经营

C.鼓励增员,鼓励新人留存

D.压缩管理层级,提高管理效率

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第6题

新版基本中部经理优团队维持考核下直辖部有效人力须达()

A.18人

B.20人

C.21人

D.26人

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第7题

引导主管做优,要积极引导()做优文化,倡导()架构实现晋升,夯实团队架构。以()为引导,打造标准直辖团队,改善直辖质态。

A.“1+3”,“1+3”,“金银铜直辖”

B.“1+4”,“1+4”,“星级会员”

C.“1+6”,“1+6”,“金银铜直辖”

D.“1+9”,“1+9”,“星级主管”

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第8题

营业主管履职考评结果应按月考核、按季通报、按年评价。年度评价结果作为对营业主管评优评先、职级调整、岗位调整及奖惩等的主要依据。()
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第9题

主管个人月度参会率低于(),履职考评系数直接为0

A.40%

B.50%

C.60%

D.70%

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第10题

主管履职考评中,月度实现新增,可获取多少分品管加分()

A.10分

B.20分

C.40分

D.30分

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