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[单选题]

门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容不包括()。

A.实施产品开发计划和市场开发

B.进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析

C.根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议

D.确立成功的新产品定义

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第1题

门径管理第二阶段的核心任务是()

A.投入市场

B.发现和揭示机会并产生产品创意

C.决定项目的技术和市场优势

D.确定项目创意是否能作为商业项目立项

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第2题

新产品开发流程管理——门径管理的确定范围阶段旨在发现和揭示机会并产生产品创意。()
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第3题

新产品开发流程管理——门径管理的()旨在发现和揭示机会并产生产品创意。

A.发现阶段

B.确定范围阶段

C.产品开发阶段

D.投入市场阶段

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第4题

新产品开发流程管理——门径管理的()旨在发现和揭示机会并产生产品创意。
点击查看答案

第5题

门径管理的基本思想是“把项目做正确,做正确的项目”。
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第6题

门径管理的入口3是项目由创意阶段进入实际开发阶段的最后一个入口,是进入花费巨大的开发活动
之前项目可以被否决掉的最后一个控制点。()

A.正确

B.错误

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第7题

门径管理的基本思想是“把项目做正确,做正确的项目”。
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第8题

15、门径管理的基本思想是“把项目做正确,做正确的项目”。
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第9题

新产品开发流程管理——门径管理的投入市场阶段旨在发现和揭示机会并产生产品创意。()
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第10题

新产品开发流程管理——门径管理的发现阶段旨在发现和揭示机会并产生产品创意。()
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第11题

新产品开发流程管理——门径管理的产品开发阶段旨在发现和揭示机会并产生产品创意。()
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