题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
以下属于支持产品／服务项目开发的结构有（)。
A.新产品委员会
B.交叉功能的项目团队
C.高效率官僚型公司
D.多样化的组织形式
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A.机械官僚式
B.专家官僚式
C.矩阵式
D.机械式
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第6题
N公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N公司最有可能采用的组织的战略类型是（)。
A.开拓型战略组织
B.防御型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
第7题
项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()
A.紧密矩阵
B.团队建设
C.形成
D.基本规制
第10题
随着一些国家的经济转向服务行业，一种新形式的组织就产生了。这种组织结构可称为专家型官僚结构。尽管它在好几个方面类似于依靠标准化程序的机械型官僚结构，但还是有一点关键的差异。这个重大的差异在于专家型官僚结构是:
A.严格坚持原则
B.管理高层不得不放弃实质性的控制
C.极有效率地完成任务
D.下属单位的冲突有发展的倾向
