题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

关于平衡团队角色的方法，属于“招聘”所对应的表现是（）。

A.如果一个团队成员有比较高的技能和能力，但水平没有完全发挥出来，团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们

B.如果团队扩大或者有人离开，在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去

C.如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”，就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维，就可以举行集体讨论，或者提供一些相关课程

D.如果团队的实施能力很差，则可以考虑更换员工的角色，将擅长行动的员工转移到这个角

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第1题

关于平衡团队角色的方法，属于“委派”所对应的表现是()。

A.如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”，就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维，就可以举行集体讨论，或者提供一些相关课程。

B.如果团队的实施能力很差，则可以考虑更换员工的角色，将擅长行动的员工转移到这个角色。

C.如果团队扩大或者有人离开，在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去。

D.如果一个团队成员有比较高的技能和能力，但水平没有完全发挥出来，团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们。

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第2题

关于平衡团队角色的方法，属于“委派”所对应的表现是（)。

A.如果团队扩大或者有人离开，在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去。

B.如果一个团队成员有比较高的技能和能力，但水平没有完全发挥出来，团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们。

C.如果团队的实施能力很差，则可以考虑更换员工的角色，将擅长行动的员工转移到这个角色。

D.如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”，就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维，就可以举行集体讨论，或者提供一些相关课程。

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第3题

在团队发展过程中，就是否开展售后服务工作任务，团队核心成员举行了集体讨论，共同决策，该方法属于平衡团队角色方法中的（)。

A.招聘

B.工作分配

C.委派

D.开发

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第4题

（)是属于管理者决策制定角色的例子。

A.发起和管理新的项目

B.监督信息的共享

C.新员工的招聘和培训

D.作为一个工作团队联络的桥梁

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第5题

某团队领导发现团队的执行能力不太好，因此决定更换员工的角色，让擅长的小林换到小李现在的职位上，让小李去另一个更适合他的职位。这种平衡角色的方法是（）。

A.不同角色采用中的灵活性

B.开发

C.委托

D.工作分配

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第6题

以下哪一项不是构建团队的方法？

A.确保团队角色的互补平衡。

B.选择团队成员是基于成员需要改进他们的技能。

C.开发清晰的和共享的价值观。

D.选择团队成员是基于成员之间如何更可能的相互发生联系。

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第7题

老张发现自己团队的执行能力很差，所以他考虑更换员工的角色，将天生擅长这个工作的小李转移到小王现在担任的角色，而老张让小王担任一个更适合他的角色。老王的这种平衡角色的方法称为()。

A.不同角色采用中的灵活性

B.开发

C.委托

D.工作分配

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第8题

老张发现自己的团队的执行能力很差，所以他考虑更换员工的角色，将天生擅长这个工作的小李转移到小王现在担任的角色，而老张让小王担任一个更适合他的角色。老王的这种平衡角色的方法称为()。

A.不同角色采用中的灵活性

B.开发

C.委托

D.工作分配

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第9题

某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王

经理，对新招聘来的大学生小章说：“这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。

在小章所提交的招聘计划草案中，提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行一次选拔性的素质测评，作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。

请根据本案例，问答以下问题：

(1)您认为对应聘者进行选拔性素质测评应当做好哪些准备工作？(10分)

(2)对营销经理的“团队管理能力”进行测评时，需要把握哪些测评要素？(10分)

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第10题

某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理，对新

招聘来的大学生小章说：“这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧！”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。

请根据本案例，回答以下问题：

(1)您认为对应聘者进行选拔性素质测评，应当做好哪些准备工作？（10分）

(2)对营销经理的“团队管理能力”进行测评时，需要把握哪些测评要素？（10分）

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第11题

某电子产品销售公司拟在本年度内为下属地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理对新招

聘来的大学生小章说：“这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。在小章所提交的招聘计划草案中，提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行一次选拔性的素质测评，把这次素质测评作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。请根据本案例，回答以下问题： (1)您认为对应聘者进行选拔性素质测评，应当做好哪些准备工作？ (2)对营销经理的“团队管理能力”进行测评时，需要把握哪些测评要素？

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