A.WBS工作分解是项目管理的核心工具之一
B.工作分解是将复杂工作化大为小、化难为易、化繁为简
C.WBS就是把项目按照一定的原则，自下而上逐步分解为更小的单元
D.WBS是把项目分解为任务，任务分解为工作，工作再往下分解为活动
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第1题
●某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图，下列说法中，(35)是正确的，(36)是不正确的。
(35)A．图中第一层的内容有误，子项目和可交付物不能置于同一层
B．图中的第2、4、5层都有工作包，违反了WBS的分解原则
C．图中展示的是一个分解方式合理的WBS
D．图中的工作包是WBS中较大的单元，可向下继续分解
(36)A．可重新设计该图，将项目生命周期阶段作为第一层
B．可重新设计该图，按照组织结构形式进行工作分解
C．可重新设计该图，以列表形式展示
D．可重新设计该图，将外包出去的模块从图中去除以达到精简目的
第2题
A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系
B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的指令关系
C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与
D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能
E.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
第3题
A.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图
B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系
D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系
E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
第4题
A.风险管理的三个重要图表是风险核对表、风险管理表和风险数据库模式
B.WBS是指工作分解结构图
C.SW0T是一种环境分析方法
D.审核检查法是一种传统方法，不能运用于项目全过程
第5题
A.一般情况下，WBS的上面三层是技术层面的工作，由其他的项目团队成员进行管理和控制
B.工作分解结构中的每一项工作单元都要编上号码，用来识别工作分解结构中的每一项任务
C.项目利益相关者应该对WBS的分解结果有一个明确的承认和认可
D.WBS不是在制定出来后一成不变的
第7题
A.细分是项目成功的因素之一，所以应该对每个项目工作的细分到同一个层次
B.不管项目大小，项目工作的分解越细越好，从而能达到精细化管理的目的，实现项目目标
C.细分能够使我们对每个工作包进行准确估算，合理分配，有效检测
D.应在项目的早期就对工作一次性的细分完成
第8题
A.由于信息封锁，信息不畅，上级部门人员故弄玄虚或存在幕后问题
B.业主或项目经理独裁，不允许提出不同意见和批评，内部言路堵塞
C.项目经理部内有强烈的人际关系冲突，项目经理和职能经理之间互不信任，互不买账
D.项目管理机构内部工作含混不清，职责冲突，缺乏授权
E.项目成员兴趣转移，不愿承担义务
第9题
A.仔细掌握和管理项目需求与产品需求，对促进项目成功有重要作用
B.需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望
C.需求是工作分解结构的基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行
D.需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析
第10题
A、工作分解结构的编制只需要主要项目干系人的参与
B、工作分解结构是逐层向上分解的
C、不包含在工作分解结构中的任何工作都不是项目的组成部分
D、一个工作单元可以从属于多个上层单元
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