在成本管理工作，成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定；成本核算是成本管理的核心，它是成本分析和成本控制的信息基础（）

B．已发生成本=已结算合同成本+未结算合同成本+非合同性成本

C．每月新增签署合同（或补充合同），需在合同签署后10个工作日内录入成本管理系统，并通过对已签署合同的分析，调整合约规划中的合同金额，从而调整成本科目的金额，形成月度动态成本反馈

D．项目交付一年内，对项目成本进行总结，并形成项目成本后评估报告，对超目标项进行分析，对优化项进行总结，指导后续项目的成本管理工作

A.项目总成本目标

B.承包人经营战略计划

C.实现成本目标的技术组织措施

D.成本管理工作协调计划

E.成本管理程序确定

A、总价承包合同

B、固定价格激励合同

C、成本加比例成本合同

D、单价合同

A.规范合约规划管理工作

B.统一合约规划管理的基本思想和原则

C.实现项目目标成本的有效管控

D.对制定项目的定位成本提供指导作用

A.成本规划

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

A.总价承包合同

B.固定价格激励合同

C.成本加比例成本合同

D.单价合同

A.项目资源规划文件

B. 成本估算文件

C. 工作分解结构文件

D. 项目进度计划表

成本规划

成本核算

成本控制

成本分析

A.识别风险

B.确定用于风险管理的进度活动及其所需成本

C.建立风险紧急储备的使用方法

D.制定风险管理工作的相关模板

A.功能

B.成本

C.价值

D.效益