题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你是你们组织中一个大型项目的商业分析师。你正在 Ben 合作创建需求包呈现给干系人，商业分析团队和给项目经理。Ben 想要知道为什么你正在创建需求包。开发一个需求包首要的目的是什么（）

A.为了清晰地传达成本，进度和风险信息

B.为了通过一种利于理解的方式清晰地传递信息

C.在项目团队的项目执行流程中以集合包的方式呈现易于完成的需求

D.为了帮助项目经理创建工作分解结构

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ABCD

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B、为了通过一种利于理解的方式清晰地传递信息

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更多“你是你们组织中一个大型项目的商业分析师。你正在 Ben 合作…”相关的问题

第1题

你是你的组织的一名商业分析师，你正在研究的需求最近被批准。根据批准的需求，你的组织为需求创建了基准。你的商业分析活动中必须发生什么，如果你要改变正在研究的需求？（）

A．你需要创建新的基准

B．你需要实施配置管理

C．你需要使用变更控制系统

D．你需要创建需求版本

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第2题

论项目的整体管理项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任

论项目的整体管理

项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。

项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。

请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

2．针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。

(1)信息系统项目的阶段如何划分？

(2)每个阶段应完成哪些工作？

(3)每个阶段应提交哪些交付物？

(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与？

(5)该项目实施阶段有哪些过程？

3．结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。

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第3题

你是你的组织的商业分析师，你正通知关键干系人收集努力的需求这个需要。其中一个需要参加你的需求专题讨论会的干系人是项目经理。项目经理在这个讨论会是什么样的角色（）

A.项目经理将有助于需求专题讨论会

B.项目经理将确保所需的资源

C.没有，项目经理不应该参与，直到所有的需求已被确定

D.项目经理将有助于启发干系人的需求

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第4题

你是迁移项目的首席商业分析师。该项目的范围涉及识别当前在现场托管的所有商业应用程序，并将它们迁移到业内领先的供应商提供的私有云。由于项目干系人的预期数量很高，您将依赖多种技术来识别所有受影响的干系人。以下哪一项不是用于识别干系人的技术（）

A.头脑风暴

B.访谈

C.组织架构图

D.5Whys

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第5题

你所在的公司是专业的项目管理服务公司，参加了一个大型项目的项目管理服务竞标。你是投标文件中承诺的项目经理。你们刚接到客户的中标通知书，客户要求你三天后就去上班，参与项目的前期准备工作。你应该()

A.要求客户先签订书面合同

B.请示你公司的高层

C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内

D.同意客户的要求

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第6题

假设你正在管理的一个大型项目，需要部分成员派驻到其他国家，这些国家存在很大的时差，项目团队的大部分成员也分布在你们国家的其他地方。从下面选择出一种团队沟通的最佳方法__（）

A.电子邮件

B.用有密码保护的网页/云盘

C.频繁的电话会议

D.面对面的会议

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第7题

试题二试题二试题二试题二论项目的整体管理论项目的整体管理论项目的整体管理论项目的整

体管理项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。请围绕请围绕请围绕请围绕“ ““ “项目的整体管理项目的整体管理项目的整体管理项目的整体管理” ”” ”论题论题论题论题，，，，分别从以下三个方面进行论述分别从以下三个方面进行论述分别从以下三个方面进行论述分别从以下三个方面进行论述：：：：

1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单目

周期、交付的产品等）。

2.针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整

（1）信息系统项目的阶段如何划分？

（2）每个阶段应完成哪些工作？

（3）每个阶段应提交哪些交付物？

（4）每个阶段都有哪些种类的人员参与？

（5）该项目实施阶段有哪些过程？

3. 结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。

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第8题

您正在领导工资管理应用程序开发项目的商业分析活动。由于这是您第一次为该组织中的项目进行商业分析，因此您正在回顾从过去项目中汲取的经验教训，以了解项目环境和挑战。商业分析师报告的一个常见问题是干系人在启发过程中脱离接触.你应该在这个项目上做什么来最小化这种风险（）