题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
阻碍我在团队会议上勇敢发言的牵制力是什么?()
A.会议主持会鼓励讨论
B.能得到想要的答案
C.会议有一个每人都需要贡献想法的规则
D.担心我发言内容的质量
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A.看起来你对这次会议的内容并不感兴趣
B.我注意到，在会议上你没有提出任何建议，是什么原因呢
C.这次会上你有什么收获
D.我希望你以后在会议上能够专注会议的内容，积极发表意见
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第3题
在客户问题讨论会上，你的下属一直在玩手机，没有发言，会后，你打算找他谈话，你会如何开始？（)
A.我希望你以后在会议上能够专注会议内容，积极发表意见
B.这次会上你有什么收获
C.我注意到，在会议上你没有提出任何建议，是什么原因呢
D.看起来你对这次会议的内容并不感兴趣
第4题
思利是大公司的团队成员，开团队会议时她从不发言,因为她看到了成员在会后彼此议论并不断监视其他成员的工作，寻找错误。根据提供的信息，最有可能是外界条件中的哪个条件阻碍团队有效性？（)
A、足够的资源
B、信任氛围
C、团队结构
D、绩效评估
E、领导
第5题
以下哪三个场景是scrummaster应该注意的障碍（选择三个）（）
A.团队成员谈论不在Scrum板上的用户故事
B.一位团队成员谈论Scrum板上的用户故事
C.一种阻碍敏捷能力的技术
D.缺乏团队授权和无法自组织
E.在每日站立会议上审查待办列表工作
第6题
在每日站立会议上，提出了一个障碍，阻碍了其中一名团队成员继续工作。项目经理发现这是由于技术问题。项目经理应该怎么做才能优先考虑这个关键障碍（）
A.为团队成员解决问题
B.进行头脑风暴会议以解决问题并将解决方案添加到冲刺中
C.将问题上报给软件供应商以获得技术解决方案
D.指导团队提出自己的解决方案并将其添加到下一个sprint
第7题
在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队
中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（）
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A．认同追寻者
B．阻碍者
C．攻击者
D．独裁统治者
第8题
在一次每日站立会议上，出现了一个阻碍团队成员继续工作的路障。项目经理发现这是由于技术问题造成的。项目经理应该如何优先考虑这一关键障碍（）。
A.为团队成员解决问题
B.执行头脑风暴会议以解决问题并将解决方案添加到sprint中
C.将问题上报给软件供应商进行技术解决
D.指导团队提出自己的解决方案，并将其添加到下一个sprint中
第9题
这个项目的管理一直具有挑战性。项目成员来自不同单位，项目中意见不合，会议上争吵不断，而另外一部分在会中不发言，逃避争吵。作为项目经理，你应该（)
A.减少项目中的会议，避免冲突
B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则，写入团队章程
D.举行团队建设活动，促进了解和互信
第10题
罗先生想通过让团队成员轮流主持团队会议的方式来培养团队成员的能力。他知道小吴对这个想法不太支持，因为小吴在有机会这样做的时候没有主动去做。凭经验罗先生认为，小吴能够让团队恪守议事日程，具备了主持会议的基本技能。罗先生断定小吴有较高的能力和较低的情愿程度。罗先生找到小吴，向他说明了这项工作的目的，并征询他的意见，希望得到他的支持，最终小吴接受了他的想法。在后来的会议上，小吴采用了在每个议题结束后做总结的方式，并对每个会议进行计划和审查。罗先生给予小吴很高的支持。对于小苏，罗先生则需要使用不同的领导方式。小苏为人非常热情，但是罗先生从她杂乱无章的谈话中，就能知道让她主持任何会议都可能是一场灾难。罗先生觉得他需要用委婉的方式让小苏对自己的谈话方式作出改进。在与小苏的谈话中，罗先生指出，他希望小苏在会议上发言时能把她的论点集中起来，突出重点，逻辑层次清晰，这样更有利于听众获取信息，也可以让会议达到更好的效果。小苏听取了罗先生的建议，很快取得了进步，罗先生表扬小苏对工作积极负责，并与小苏达成了她第一次主持会议的协议。罗先生建议小苏在会议上发言时能把论点集中起来，突出重点，这体现了罗先生对小苏采用了（）的领导方式。
A.命令
B.支持
C.说服
D.参与
