责任成本管理的任务是通过管理者对责任范围内的各项可控成本，采取组织、技术、经济等措施，通过预测、控制、考核等手段，完成责任成本预期目标，最大限度地实现工程项目降本增效（）

A.材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管的要求

B.任务单管理、限额领料、验工报告审核的要求

C.把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力的要求

D.组织对施工成本管理目标的要求

A.可控成本指的是管理者通过决策可以施加影响的成本

B.例外管理将管理者的注意力集中在实际结果与预算结果的重大差异上

C.收入中心的责任报告通常关注弹性预算差异，不关注销量差异

D.在成本中心，管理者负责控制成本

A.对最高管理者的培训是要使他们了解质量对提高组织效益的重要意义，了解最高管理者在质量领域负有的责任

B.对管理岗位员工和其他关键岗位员工的培训主要是如何通过身体力行的领导提高效益和效率

C.对特殊职能部门人员的培训主要是明确各职能部门质量保证的影响因素和所需技能

D.广泛的员工培训主要是为了建立对质量重要意义的认识，掌握质量的基本常识

A.所有管理者

B.部门经理

C.旅游企业最高管理层

D.人事经理

A.做到层层对各自的安全管理范围负责

B.安全管理的触角应涉及企业的各个层面

C.安全是管理人员业绩的主要衡量标准

D.各级管理层可以把安全责任托付给其他职能部门

A、业务主管

B、总会计师

C、总计经济师

D、最高管理者

A.成本费用观念

B.成本意识

C.成本责任

D.成本管理效率

A.管理者努力通过利润最大化和成本最小化来提高股东的利益

B.管理者承认他们对员工的责任，招聘、留住和激励优秀的员工

C.管理者将社会责任扩展到环境中的其他相关方即顾客和供应商方面

D.管理者感到他们对社会整体负有责任，承担这样的责任意味着管理者会积极促进社会公正、保护环境、支持社会公益活动

A.管理水平

B.领导艺术

C.成本责任

D.成本费用意识

A.管理者对决策所需信息已达成一致

B.管理决策者认为不需要

C.市场时机已经错过

D.通过调查可能取得的收益高于成本