题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你正在分析与最近确定的一些即将进行的项目采购相关的几个项目风险。组织的风险承受能力较低，风险管理的首选方法是转移风险。该组织在市场上享有良好声誉，以公平透明著称。以下哪项不是风险转移的有效实例()

A.履约保证金

B.使用成本补偿合同

C.固定总价合同

D.担保

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ABCD

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第1题

你最近发起了一个有争议的组织重组项目。虽然一些相关方对项目很满意，但是一些关键的相关方仍然不确定项目的结果。目前你正在确保所有相关方清楚地了解项目的目的、目标、收益和风险。这与以下哪个过程有关()

A.监督相关方参与

B.识别相关方

C.规划沟通管理

D.管理相关方参与

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第2题

James目前正在管理一个软件升级项目。他最近确定并分析了他的关键项目相关方。他现在正在搜索他的组织过程资产，寻找一个模板，利用该模板更新此分析的结果以及有效与相关方互动所需的计划策略。他应该搜索以下哪一项()

A.风险管理计划

B.变更申请表

C.相关方登记册

D.相关方参与计划

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第3题

下列选项中，不属于工程项目风险管理规划的是（)。

A.定义项目组织及成员风险管理的行动方案

B.选择合适的风险管理方法

C.给风险管理活动提供充足的资源和时间

D.确立风险评估的基础

E.对影响工程项目的各种因素进行分析，确定项目存在的风险

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第4题

网络项目风险包括市场风险，技术风险，制造风险，采购风险，技术支持风险，项目管理风险。（)

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第5题

你正在领导一个组织过程转型项目，目前面临着来自现有员工的很多阻力。为了更好地处理这种情况，你决定进行详细的相关方参与度分析。以下哪个工具有助于确定相关方当前参与水平与期望参与水平之间的差距()

A.相关方登记表

B.蒙特卡罗分析

C.相关方参与度评估矩阵

D.鱼骨图

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第6题

（)定义了项目组织及成员风险管理的行动方案及方式，指导项目组织如何选择风险管理方法。

A.风险管理规划

B.项目风险估计

C.项目规划

D.历史资料

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第7题

项目风险评价的依据是（)。

A.项目范围说明书、风险管理计划

B.风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识

C.风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书

D.风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型

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第8题

在一次规划会议期间，一位相关方通知项目经理即将进行的组织变更可能会使所有项目管理计划无效。若要让项目保持政策执行，项目经理应该做什么（)

A.在组织变更到位之前，终止规划

B.为多种组织场景制定计划，以便快速调整项目

C.将组织变更风险添加到风险管理计划中，并继续规划

D.将组织变更信息更新到问题日志中，然后继续规划

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第9题

项目风险管理体系外部要素包括（)。

A.政府部门、中介机构

B.风险管理运行机制、风险管理组织机构

C.风险管理运行机制、业主方与监理方

D.其他承包商、风险管理保障机制

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第10题

马克正在管理一个机场建设项目。他目前正在确定他的项目相关方，并且他已经编制了一长串相关方名单。管理每个项目相关方的期望并不实际。在这种情况下，他应该怎么做（)

A.应根据其影响力和利益确定项目相关方的优先顺序

B.把相关方分析工作外包出去

C.非关键相关方应从相关方登记册中删除

D.对于这种复杂的项目，不应遵循相关方管理过程

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