题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
若甲部门是一个利润中心，则用下列那个指标来对该部门经理业绩进行考核最为适合（)。
A.部门可控边际贡献
B.部门边际贡献
C.部门税前经营利润
D.部门税后利润
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A.部门税前利润
B.边际贞献
C.可控边际贡献
D.部门边际贡献
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第2题
甲公司中的A生产部门为利润中心，该利润中心的销售收入为30万元，变动成本总额为18万元，可控固定成本为3万元，不可控固定成本为2万元。则该利润中心的部门边际贡献为（)万元。
A.9
B.12
C.7
D.15
第3题
某公司的某一部门的有关数据如下：部门销售收入15000元，部门销售产品变动成本和变动性销售费用10000元，部门可控固定成本800元，部门不可控固定成本1200元，则该部门的部门经理边际为()。
A.5000元
B.4200元
C.3000元
D.2000元
第5题
企业某部门本月销售收入10000元，变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元。最能反映该部门真实贡献的金额是（)元。
A.2700
B.2200
C.3500
D.4000
第7题
一家公司的管理团队希望雇佣一名资源，来管理对公司现有产品的软件升级。该产品是某个部门多个产品的其中一个产品，且该部门还有其它重要活动。那么应该选择下列哪一个候选人来管理软件更新()
A.经验丰富的软件开发人员
B.外部顾问
C.部门经理
D.兼职项目经理
第8题
部门经理与员工PBC （个人业绩承诺书)设计的第一步是什么（)
A.设计经理与员工绩效指标权重并赋值，填写《个人业绩承诺书》
B.撰写部门经理与员工的《绩效指标解释表》
C.部门经营目标与计划分解为部门经理与员工绩效指标
D.汇总部门经理与员工绩效指标筛选与实操性检查
第9题
如果一个部门的经营标准含糊，有待于解释，内部审计师应当（)。
A.从最严格的意义上解释标准，否则标准只能是可接受的最低限度
B.忽略对标准以及与标准相关的部门业绩的评论，因为这些分析是不适当的
C.与该部门经理就应用于衡量经营业绩的标准达成一致意见
D.确立该领域工作的最佳做法，并以此作为标准
第10题
归口管理部门监督外单位施工作业过程安全，若发现作业过程中存在违规施工行为，可填写《考核处罚通知单》，报（)批准后对外单位进行考核。
A.部门分管领导
B.运管中心
C.相应部门
D.质量安全部
