题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一家公司的管理团队希望雇佣一名资源，来管理对公司现有产品的软件升级。该产品是某个部门多个产品的其中一个产品，且该部门还有其它重要活动。那么应该选择下列哪一个候选人来管理软件更新()
A.经验丰富的软件开发人员
B.外部顾问
C.部门经理
D.兼职项目经理
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A.信息化
B.智能化
C.自动化
D.人工化
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第2题
一家玩具公司的项目团队希望将统计抽样应用到某些产品的检查流程中。随机抽取玩具样品进行检查。应在下列哪一个过程中确定抽样频率和规模（)
A.收集需求
B.规划质量管理
C.控制质量
D.管理质量
第3题
某企业产品部实行产品经理负责制，即每一种产品都有2-3名员工，其中一名为产品经理，主要负责该产品。A产品的负责人于一个月前离职。作为产品部经理，你需要安排另外一名员工承担起A产品的工作，然后再重新组建A产品的负责小组。你部门里有四位成员，你会选择哪位担任A产品经理（)。
A.进入公司最久的员工甲，正在负责组织和研发一个重量级新产品
B.经验丰富的乙，目前已经在负责另外一个重要产品，未来可能会承担部门新业务工作
C.刚毕业的丙，对A产品表现出明确的业务兴趣倾向
D.进入公司半年，具有产品研发经验的丁，没有表现出明显的业务兴趣倾向
第4题
专卖店和专营店的区别，下面说法正确的是（)
A.A.专卖店只可以卖一个类目的产品，而专营店可以卖多个类目产品
B.B.专卖店只可以卖一个品牌产品，专营店可以卖多个品牌产品
C.C.产品生产公司
D.D.产品品牌持有公司
第5题
华安公司是一家食品厂，主要生产果汁饮料、饼干和熟肉制品三种不同类型的产品，为此，华安公司为这三种产品分别各设立一名产品经理负责。华安公司所采用的专业化组织类型是（)
A.A.职能型组织
B.B.产品型组织
C.C.市场型组织
D.D.地理型组织
第7题
项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线，目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收，并开展审查和记录经验教训。为完成该项目，应创建哪一份文件？（）
A.项目管理计划更新和最终产品
B.范围基准和最终产品
C.最终产品和组织过程资产更新
D.成本绩效基准和最终产品
第8题
—家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修订，以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理，项目经理应该怎么做？（）
A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
第9题
以产品经理为核心组成的产品管理组织，其内部结构和运作方式也经历了一个发展变化过程。其中()由一名产品经理和两名专业的助理经理组成，另外有若干辅助人员协助这三人工作。助理经理一般为技术开发和营销沟通方面的专家。
A.垂直型产品小组
B.三角型产品小组
C.水平型产品小组
D.混合型产品小组
