题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

‏某公司为开发一项新业务，从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队，为激励他们高度热情地投身于新工作，你认为项目经理与每个成员的沟通最合适采用（)沟通媒介。‍

A.面谈

B.微信

C.电子邮件

D.电话

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ABCD

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第1题

一个月前，一个新规定获得变更控制委员会的批准。这项变更将要求团队加快项目交付到六个月。项目经理接下来应该怎么做（)

A.在整个项目过程中协调批准的变更

B.搁置项目，并分析这项新规定的影响

C.将该信息发送给项目团队，要求他们满足新的进度基准

D.向项目发起人报告影响并更新变更日志

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第2题

团队建设的优势是（)。

A.克服工作中的障碍

B.促进部门间的沟通

C.协调部门间的工作

D.为员工创造一个良好的工作环境

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第3题

某新创立公司资金拮据，办公条件简陋，但是三名合伙人仍然热情高涨地进行着艰难的拓展，从需求层次理论来看，激励他们工作的主要因素是（)。

A.尊重需要

B.成就需要

C.权力需要

D.自我实现需要

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第4题

你的企业接了一个新的项目，与你们之前的所有项目都不一样，是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润，更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责，现在需要一名项目成员，你会选择以下哪一位？()

A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

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第5题

一个项目处于执行阶段，由于人力资源团队引入额外的报告需求，发生成本超支。若要避免成本超支，项目经理应该事先做什么？（）

A.为新需求增加资源

B.为新需求增加预算

C.执行新需求的变更请求

D.减少交付新需求的测试时间表

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第6题

某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目。（)

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第7题

多功能型团队的优点是使组织内不同领域的员工之间交换信息，激发新的观点，解决面临的问题，协调复杂的项目。（）

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第8题

为工期紧张的并行项目工作的团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气，因为将不再需要加班了项目经理下一步该怎么做？（）

A.与项目团队开会，说明情况，并收集经验教训

B.与项目团队开会，审查问题日志

C.立即解散项目团队，让他们能够专注于其他项目

D.承担项目取消的全部责任

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第9题

项目经理集合在地理上分散的团队，为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得相关方的承诺，项目经理应该怎么做？（）

A.设置必要的沟通基础设施

B.召开项目启动大会

C.执行相关方分析

D.让团队集中办公

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第10题

成本-效益分析的目的是从经济角度评价开发一个新的软件项目是否可行，从而帮助客户正确地作出是否投资于这项开发工程的决定。（)

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