题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在一个项目的执行阶段，一些资源不能按计划可用，项目经理应该怎么做（）
A.将该问题上报给项目发起人
B.提交变更请求
C.实施风险应对计划
D.与其他项目经理进行谈判
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A.与客户沟通并更新基准
B.更新项目进度计划
C.更新进度基准
D.执行影响分析
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第1题
你正在从事一个软件开发项目，在这个项目中需要专门的资源来执行一些任务。你估算到这些资源在项目的执行阶段是必要的。但是你的估算没有考虑到这些资源在执行阶段只能在有限的时间内可用的问题。你应该怎么做才能调整计划来处理资源限制的情况（）
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第2题
不能达到100%，一些独立的路径如此程序中的[输入]，往往不是完全孤立的，有时候它是程序正常的控制
流的一部分，这是这些路径的测试可以是另一条路径测试的部分。某邮件系统测试项目中的测试执行阶段按计划在5天后结束，将进入测试总结阶段。测试管理人员通过QEsuite web Version 1.0测试过程管理工具观察到以下测试项目信息：
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请依据以上表格中的内容，说明在测试用例设计和测试用例执行两方面存在的问题，并简要指明原因。
第5题
在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道（)？
A.资源平衡
B.调整提前期量与滞后量
C.进度压缩
D.假设场景分析
第6题
在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间，质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时，团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做（)
A.执行实施管理质量过程
B.考虑更换项目的测试主管
C.更新测试要求
D.部署自动化测试工具
第7题
在项目阶段结束时，复查可交付成果和项目绩效的目的是()。
A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目
B. 根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划
C. 获得客户对可交付成果的接受
D. 决定项目是否继续向下一个阶段发展
第8题
在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才
在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：
A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目
B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划
C.获得客户对可交付成果的接受
D.决定项目是否继续向下一个阶段发展
第9题
项目经理主持一个项目，包含来自客户，供应商以及供应商分包商的各方资源，在项目执行阶段，客户通知项目经理，出于消减成本目的，其中一些分配给供应商的任务应重新分配给客户自身，项目经理接下来应该怎么做()
A.请求管理层的帮助
B.参考作为采购管理计划组成部分的合同
C.参考变更管理计划
D.按照要求改变任务分配
第10题
在一个产品开发项目的执行阶段，营销部门向项目经理提供基准分析结果。该分析表明，一些竞争对手的生产成本显著降低。项目经理应该怎么做？（)
A、提出变更请求，以适应该项目
B、继续执行项目
C、联系业务负责人，审查商业论证
D、在下一次项目团队会议上讨论标杆结果
