题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间，质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时，团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做（)

A.执行实施管理质量过程

B.考虑更换项目的测试主管

C.更新测试要求

D.部署自动化测试工具

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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更多“在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间，质量管理团队只提出一些…”相关的问题

第1题

在项目执行期间，项目经理确认团队的冲突行为导致一些里程碑未达到。为避免这种情况，项目经理应该事先做什么（)

A.联系所有团队成员的职能主管，请求他们的干预

B.安排一次团队会议，对行为基本规则达成一致意见

C.发送一封函件，通知团队成员所期望的行为

D.在培训计划中包含进有关问题解决技巧方面的软技能培训

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第2题

不管项目团队的类型如何，项目延期都是团队发展的最后一个阶段。（)

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第3题

产品发布前的两个小时，项目团队成员发现一个错误，项目经理应用临时修复，满足关键里程碑。项目经理应用的是下列哪一项（)

A.应急计划

B.定量风险分析

C.权变措施

D.缺陷补数

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第4题

在几种基本的团队类型中，（）是指改进或开发某个具体业务过程的项目团队。

A.过程改进团队

B.工作团队

C.结果管理团队

D.结构改进团队

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第5题

一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试。客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意，测试人员和直线经理都联系不上，团队经常完成这些项目，并且经过大量测试后，确信该设施将在周一上午完美运行。项目经理应该怎么做()

A.指示团队中止升级，并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会

B.让团队保持待命状态，以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员

C.指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意

D.按照升级上报流程获得授权签署同意这项升级的测试人员

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第6题

项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么（)

A.组织一个团队建设活动，改进团队士气

B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

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第7题

新生代BPR管理艺术中的尊重规则可以有以下哪些方法（）

A.构建融洽的团队氛围

B.展示团队工作的进度

C.创造新生代与客户接触的机会

D.里程碑阶段带领团队进行庆祝

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第8题

在项目团队建立的规范阶段，此时团队成员情绪的特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。（)

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第9题

项目团队形成阶段，团队成员彼此不熟悉，需要磨合。（)

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第10题

一个漫长的施工项目在采购过程中遇到一些问题，这些问题还在继续发生在调查过程中,一些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训。项目经理应该如何答复？（）

A.在项目生命周期期间和之后不久

B.在项目收尾时

C.在项目阶段收尾期间

D.在每个学习关口

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