A.提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付
B.解散某些分配的资源并延长项目时间线
C.减少管理储备以保持项目进行
D.使用敏感性分析评估不同风险
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第1题
A.审查预算并合并该变更
B.更新变更管理计划
C.执行变更控制过程
D.对请求的变更进行失效模式与影响分析(FMEA)
第2题
A.积极争取支持
B.影响一名关键资源
C.提交项目绩效记录
D.与团队成员头脑风暴
第3题
A.确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件
B.验证II期资源需求的项目计划
C.确定如何从II期或III期削减20,000美元
D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果
第4题
A.启动该项目，并不断的节约成本
B.告诉所有团队成员削减其估算的15%
C.告诉项目发起人要削减的活动
D.加入工资率低的额外资源
第5题
A.将计划分发给所有相关方，获得反馈和批准
B.在等待计划最终批准的同时获取资源
C.尽快获得项目发起人对计划的最终批准
D.向关键于系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准
第6题
A.制定工作分解结构(WBS)
B.制定项目章程
C.制定项目管理计划
D.制定战略计划
第7题
A.A.创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查
B.B.接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议
C.C.向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住
D.D.制定RACI图表，澄清角色和职责
第8题
A.创建沟通计划
B.将这个事件列为一个风险
C.控制项目计划
D.创建变更管理计划
第9题
A.安排需求评审会议
B.分享项目章程
C.制定范围管理计划
D.审查工作分解结果(WBS)
第10题
A.所有相关方
B.项目经理的业务部门主管
C.项目团队的所有成员
D.高级管理层
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