题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
管理津贴=考核周期内团队人员(不含团队负责人本人)销售提成×管理津贴系数×团队KPI考核得分/100，其中团队年度考核业绩规模6亿(含)-12亿(不含)所对应的管理津贴系数为()。
A.4%
B.3%
C.2%
D.1%
单选题，请选择你认为正确的答案：
提交
查看答案
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.a、b和c
B.a、b和d
C.a、b和d
D.a、b、c和d
更多“管理津贴=考核周期内团队人员(不含团队负责人本人)销售提成×…”相关的问题
第3题
除业绩未达标外，团队负责人所负责团队或团队成员本人存在以下哪些情形的，根据财富管理总部或所在部门建议，可下浮基本薪酬：()。a考核期三支及以上重点产品的销售打款量未达到该产品指定销售任务的80%;b存在不合规销售或违反公司规章制度的行为;c存在经核实的客户投诉且情节较为严重的;d存在所填写的大量客户信息不完整不真实等行为
A.b、c或d
B.a、b或c
C.a、b或d
D.a、b、c或d
第6题
财富团队负责人转正标准为试用期内团队业绩规模不低于（)万元;团队成员转正标准为试用期内业绩规模不低于（)万元。
A.4000和2000
B.6000和3000
C.5000和2000
D.4000和3000
第8题
下列有关前台团队预定和入住的操作不正确的是哪项（)？
A.A.团队/会议预订的预定或接待工作由销售经理或运营经理进行
B.B.团队预订须店长(店长或销售经理)与团队负责人口头商定(确定)好相关事宜，无需签订团队协议书(须签订团队协议书)
C.C.陪同或领队应在团队到店前三天提供最终的团队名单给酒店，以便做好准备接待工作
D.D.会议客人抵店时，前台通知销售经理与团队陪同沟通团队预订信息，须进行复述/核对
第9题
带团队是非常有挑战的尤其是带销售团队。销售团队中大家都是以业绩为导向，但团队管理者不仅要考虑员工的个人发展也要考虑团队的发展，这个过程中，考勒是最明显让销售团队管理头疼的事，怎么处理才能简单高效？（)
A.开启外勤打卡功能，在日常工作中尽量减少团队成员的低效投入
B.引入钉钉的签到机制，在团队内帮助那些努力同学尽快成长
C.给每位成员配一个纸质签到卡，请客户、合作伙伴等签到确认
D.让团队成员每到一地发一张当地的照
第10题
项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么（)
A.组织一个团队建设活动，改进团队士气
B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
